本网合肥讯    3月14日晚，铜陵北路高架项目部在经理部会议室召开了全体职工大会暨2013年度工作会，对公司“三会”精神进行传达贯彻。

        会上，项目经理裴海红认真传达了公司职代会、工作会和财经会议主要精神，对总经理在“两会”上作的《增强管理水平 提升发展质量 为实现与规模相匹配的效益积累而奋力拼搏》的工作报告进行了仔细解读，对“三会 ”主要精神进行传达；项目书记刘万友就董事长在两会上《真抓实干 团结拼搏 以昂扬奋进的精神状态推动企业转型发展》的重要讲话精神进行了认真传达，特别对董事长提出的“六个方面的考验”、当前公司面临的形势任务分析、重点工作部署、班子和干部作风建设方面进行了仔细解读，对政工会议和政研会主要精神进行了传达；使全体员工明确了公司的奋斗目标、工作思路和公司部署的年度重点工作，全体员工对公司当前的形势任务和转型发展中存在的挑战和机遇有了正确的理解，增强了员工紧迫感、责任感、危机感，同时也增强了信心。

        裴海红还对2012年度项目部主要工作进行了回顾总结，提出了不足之处和改进措施，对2013年度项目部面临的形势任务进行了仔细分析，对年度重点工作进行了安排布置；党工委书记作了提出了2013年项目部工作的指导思想、工作思路、任务目标，对今年重点工作进行布置。

        会议要求全员一是深刻领悟公司“三会”精神，把思想统一到公司发展工作思路上来，立足岗位，务实奉献；二是加强对大干“120天”活动的发动、组织领导、指导督查、考核奖惩；三是确定5月底管段施工完成交付开通大的节点目标，倒排工期，细化工序节点，划片分工，责任到人，每周考核奖惩；四是对公司《工程项目管理细则》和局修订《工程项目约束性条款》落实执行，加大对部门和个人工作绩效考核和问责惩处力度；五是做好施工大干期间的后勤保障，典型宣传，员工思想教育引导，营造和谐稳定的浓厚的大干氛围，确保员工能够全身心投入大干；六是细化制订施工进度、安全质量等重点工作管控目标，明确责任人，签订责任状，明确激励奖惩措施；七是加强党员干部能力和作风建设，通过中心组集中教育学习和自学方式，加强班子成员和党员干部对党中央《八项规定》、公司《十二条》规定的学习，营造“为民、务实、清廉、高效”工作作风。