3月29日至30日，四公司2013年技术工作会议在四公司机关五楼会议室召开。局副总经理、总工程师伍军到会并讲话，四公司总经理杨红卫，总工程师刘文斌，四公司技术部门全体人员，四公司安徽、江西片区的项目总工、工程部长和试验室主任等60多人参加了会议。

      29日上午，四公司技术口各部门将施工技术，试验技术，测量技术，科研工作，施组、方案，地铁、隧道、深基坑施工技术等方面的管理在会上进行了解说。下午，南环三分部等4个单位进行了经验交流，将合福二分部1-96米系杆拱桥，黔东工业园跨沪昆铁路架梁，南京地铁超深基坑，贵州仁赤高墩及悬灌等施工工艺为参会人员进行了培训。

      四公司总工程师刘文斌在会上做了技术工作讲话，首先传达了局技术工作会议和公司工作会议精神。随后，刘文斌宣贯了局技术管理工作评估办法，对典型案例进行了分析，将技术岗位的特点和沟通协调能力，职业道德教育等方面的内容向与会人员进行了说明，并将公司有关技术奖惩和激励方面的制度、办法进行了解读。

      四公司总经理杨红卫在会上做了讲话，杨红卫总结并回顾了近几年四公司技术工作的整体情况，肯定了技术工作取得的成绩、赞扬了技术工作取得的荣誉，并要求技术工作人员要再接再厉，争取取得更大、更多的成果和荣誉。杨红卫从三个方面对四公司整体情况进行了总结，对技术工作进行了要求。一是四公司目前面临的形势。四公司目前是机遇和挑战并存，四公司今年年初路外营销实现了开门红，资金状况已经得到改善，需要强化执行力，确保四公司持续发展。二是对四公司近几年技术工作的评价。四公司最近几年的技术工作呈现逐步上升的形势。杨红卫要求技术工作要服务施工生产，要开展施组评审，培养一批技术骨干，加大技术奖罚力度，取得较好的科研成果。三是对四公司技术工作的几点希望。一是技术人员要夯牢技术知识；二是技术人员要加强学习；三是要完善技术人员队伍建设；四是要做好技术工作的培训、取证工作。

      会上，局副总经理、总工程师伍军进行了讲话。他首先肯定了四公司近年来取得的成绩，指出了技术工作在发展中的不足，强调了技术工作的重要性，及技术工作人员的激励机制和技术干部的培养、任用。随后，伍军从加强四公司技术人员的四项能力（即：1、应知应会的能力，2、绘图的能力，3、计算的能力，4、软件应用的能力）和项目总工程师的五个亲自抓（一是重大技术政策总工程师要亲自抓；二是技术培训的方向、内容总工程师要亲自抓；三是重大的方案总工程师要亲自主导；四是技术风气的形成总工程师要亲自塑造；五是与其它公司的技术协调总工程师要亲自抓）对四公司的全体技术人员提出了具体要求。

局副总经理、总工程师伍军在会上讲话

会场（一）

会场（二）