按照股份公司张宗言总裁的“一争先,两带头”的要求和局、公司对蒙华项目的总体部署,蒙华经理部坚持“一手抓好施工生产,一手抓好项目管理”,以月度联查评比工作为载体,每月对所属五个工区的施工生产、安全质量、成本管理、项目管理实验室活动等内容开展全面的评比检查。
“1”即一次检查部署会。在每月20号左右,经理部组织各部门按照部门的月度计划,形成当月检查条目,并汇总成检查重考评细则表,该表对需要检查哪些内容,如何打分均有明确的说明,保证各部门在检查过程中条目清晰、有章可循。
“2”即两种检查方式。一是外业检查。经理部每月组织各部门负责人及所属各单位主要负责人对一至五工区的现场进度、安全质量、资源配置等内容开展逐个检查,并现场通报存在问题,并由经理部常务副经理现场打分,同时也促使各单位之间相互学习优秀做法,认真对照查摆自身存在问题。二是内业检查。经理部组织各部门对所属各单位业务系统按照项目管理实验室月度联查表格进行集中检查,对存在问题下发整改通知单,并在一周内进行闭合整改,同时按照评比表格进行打分。
“1”即一份奖罚通报文件。在内外业检查完毕一周内,经理部各部门将各单位业务系统打分表格和整改通知单交给办公室,由经理部办公室汇总得分,对各单位月度联查进行排名,并按照项目管理实验室月度联查管理办法,下发奖罚通报文件。
截止目前,蒙华经理部开累完成产值15.2亿元,占合同总额31.3亿元的48.6%。路基工程完成80.1%;桥梁工程完成82.8%;白城隧道已掘进近千米。