12月2日，公司行政综合大检查组在公司副总经理刘承良的带领下到商合杭二分部检查指导工作。

首先在分部会议室听取了项目经理王叶斌关于行政工作的汇报，随后检查组一行在王叶斌的陪同下，对分部四顶山进行了检查，重点检查了形象进度、产值完成情况、标准化建设、安全质量体系运转情况、现场施工组织与管理等。检查组按照公司《综合大检查细则》对项目部各部室内业资料进行了细致的检查和指导，并下发了《整改通知书》。下午3时许，检查组组织项目部班子成员、现场队长、部门负责人和部门干事进行了集中考试。

在总结交流会上，检查组成员依次通报了检查情况，并提出了整改意见和建议，刘承良做总结发言，他对项目管理和施工安全质量整体可控表示满意，并对项目提出了几点要求：1、商合杭二分部邻近营业线施工安全风险巨大，既有线安全不能出任何差错，进度上尽量纠缺完善;2、加强学习，加强执行力建设，加强标准化建设;3、加强创新工作，要在细节上下功夫，充分调动大家的积极性，对工作要有激情。本次综合大检查，对项目安全生产、质量管理、文明施工等综合管理水平的提升起到了积极的促进和推动作用，为项目部下一年度创优工作打下良好基础。