本网亳州讯   3月17日中午，亳州市政项目经理部在项目会议室组织召开了全体员工大会，传达、学习公司“三会”精神，会议由项目经理焦中远主持。

        会上，焦中远传达了公司总经理杨红卫的讲话精神，对公司目前面临的内外形势和存在的问题做了具体分析。他要求全体职工一是要明确公司2013年的发展目标和总体思路，要确保项目安全质量，加强与中铁置业的联系沟通，争取在亳州地区实现滚动发展。二是在针对涡河人民桥重建工程临时便桥项目三个月的建设工期，要加大施工节点的控制和考核工作。三是要加强管控约束性条款的学习和落实力度，要全面贯穿施工生产全过程。四是要加强物资采购、劳务管理等工作，确保项目效益。五是要按照公司下达的“大干120天”施工计划，合理组织安排，制点节点奖罚措施。六是要形成学习常态化，对管控约束性条款、项目管理细则及深入学习公司《债务集中管理办法》等新出台文件，并积极贯彻落实。项目经理部全力支持员工培训取证的各项工作。七是抓好蚌埠市政项目经理部收尾和验交工作。七是要加强亳州市人民西路的征迁工作力度。

        随后，项目书记刘云传达了公司董事长、党委书记徐亦辉在职代会上的讲话精神，并对今年党建思想政治工作做出了安排部署。一是大力加强干部作风建设，以落实公司党委“十二条规定”为抓手，项目经理部制定密切联系群众十三条规定，努力建设和谐项目经理部。二是继续开展好 “红旗项目部”、“创岗建区”、“三查三改三提升”、“区域党建”等活动，引导和激励广大党员发挥先锋模范作用和战斗堡垒作用。三是加强班子建设，不断提升班子决策能力和管理水平。四是加强人才队伍建设，引导员工立足本职，加强学习提升综合素质，激励员工参加培训取证工作。五是遵守廉洁从业守则，形成相互监督、齐抓共管的良好风尚。六是维护员工权益，改善员工生活，做好施工生产的后勤保障工作。

亳州市政项目经理部召开职工大会宣贯公司“三会”精神