7月26日～29日，公司总经理龚建一、公司副总经理郑东，安质部、技术中心、工管中心、质检中心一行7人，在公司副总经理裴海红等的陪同下，来到太焦经理部检查指导工作。

龚建一一行徒步查看了现场施工生产情况，在28日晚上召开的经理部、各工区和梁场领导班子成员、各部门负责人参加的会议上，龚总提出六点要求：一是要充分认识干好太焦铁路的意义。干好项目既是信用评价的需要，又是太原铁路局继续承揽任务的需要，还是提升四公司品牌的需要。因此，太焦铁路必须要干好。二是领导干部要在状态，做到务实有责任心。要增强工作责任心和工作主动性，做到务实担当、有不服输的精神。同时，管理要在状态，项目的发展趋势要逐步向好。三是生产组织方面，要统一思想，迅速形成大干局面，每个工区和梁场都要朝前抢进度。要科学配置资源、使用资金，解决征地拆迁等方面存在的难题，在车站、隧道、连续梁等重点要有突破，路基、桥梁要在年底前成型。四是要抓好标准化、安全和质量等工作。标准化方面要结合创新，认真研究隧道施工方面的标准化管理。安全方面，要做到以工艺工装保质量、以质量保安全，特别是太焦铁路作为高风险的项目，安全一定不能放松。质量方面，隧道、路基，特别是隐蔽工程等都是控制重点，要切实抓好质量控制。五是要集中精力做好隧道标准化施工观摩会的准备工作，要在迎检点、施工标准、亮点打造上进行策划，抓好落实。六是要认真做好安全大检查、“三违”检查的准备工作，在搞好现场标准化的同时，准备好内业资料。