4月8日下午，中铁四局南京地铁七号线土建一工区项目部召开全体职工大会，宣传贯彻总包部“攻坚克难促进度，全力以赴保工期”专项活动会议精神。会议由项目经理吴康主持，公司党委书记、执行董事胡世山参加了会议。

吴康在会上宣贯总包部会议领导讲话精神和总包部《关于印发<中国中铁南京地铁七号线D7-TA02标“攻坚克难促进度，全力以赴保工期”专项活动实施方案>的通知》文件精神，党工委书记邱文就前期工作的开展及存在的问题进行了汇报。

胡世山对此次会议做出六点要求。一是要站在全局的政治高度，坚决打好“攻坚克难促进度，全力以赴保工期”这一仗。项目部全体人员要提高认识、认清当前的形势和存在的问题;要积极主动出击，不能等、靠、要;必须全力突破，确保总包部下达的节点工期顺利完成。二是科技创新，推广应用新技术。在施工工艺、施工技术、施工管理方面不要纸上谈兵，要真抓实干，尤其是在项目的管理上要信息化、工厂化、标准化。三是项目部安全质量标准化建设。项目经理为第一责任人，项目书记在做好党建工作的同时，按照“一岗双责”的要求，要对安全质量标准化建设高度重视。在施工过程中，坚决杜绝因为工程质量问题，而引发的安全问题。要做到保质保量的完成各项工作。四是要加强项目部党建工作。开展具有一工区特色的党建主题活动，推动项目部各项工作，举办各式各样的活动，增强员工的幸福感、归属感，依靠感，把项目部打造成一个温馨和谐、团结拼搏的大家庭。五是做好党风廉政建设工作。项目部领导班子、党员干部要增强法律意识，一定要恪尽职守、坚守本分，不要因为一点蝇头小利，从而耽误终身。五是要做好项目部的宣传工作，让外界更好的了解四局、四公司的内实外美的工程质量以及优良传统。六是南京地铁七号线工程建设工期紧、任务重，全体员工一定要上紧发条、全力以赴把各项工作在最短的时间内确定方案，方案确定马上行动，确保工程在规定的时间内高质量的完成;为局、公司在南京地铁工程建设方面交出满意的答卷。