6月21日下午，公司党委书记、执行董事胡世山、工会主席周先林来到合安铁路一分部、二分部检查指导工作。

胡世山一行来到方兴大道特大桥跨派河大道(72+128+72)m连续梁施工现场，听取了一分部经理甘亮、二分部经理周庆勇对目前项目施工进展和规划路进展情况的汇报，并在分部会议室召开了合安一、二分部、梁场施工生产推进会。会上，胡世山详细地了解了各项目部目前的施工进展情况及所存在的问题，并对各分部的工作提出了八点要求：一是要统一思想、理清思路。项目部班子成员一定要以身作则，严格执行各项管理制度，做好各项服务工作。加强对项目管理人员及协作队伍的管理，配足人员、机械设备，为施工生产打下良好的基础;二是未雨绸缪，倒排工期，做好节点工期统筹。目前属于大干阶段，项目部要转变思想、主动出击、讲究方法，加强沟通，解决制约工程进展的突出性问题，从而加快施工进度;三要严控成本、提质创效。要将成本管理贯穿于施工生产、安全管理等各个方面，进行“全员、全方位、全过程”的成本管控，在节支增效关键环节上，深化各项管理机制，着力推进精细化管理，不断助推项目经济效益提高;四是要高度重视项目的生产营销一体化管理。要紧紧围绕施工生产，确保施工的安全、质量、工期达标，在打造精品工程的同时，保证各项节点工期的实现，要认真对剩余工程进行梳理，细化工期、节点，做到让业主放心，最终实现“以干促揽”;五是要发挥自身优势，加强与业主、当地政府之间沟通，做好各项协调工作;六是要在做好安全工作的同时，严把质量关，做到内实外美。施工过程要严格检测混凝土配合比，加强浇筑过程监管，做好后期养护，提升成品结构物的质量和外观;七是抓好文明施工。要严格执行标准化、文明施工流程，每项工作都要有标准，有法可依、有章可循，树立文明标准化工地的良好形象;八是全体职工要团结一心，顽强拼搏，为完成年度施工生产任务而不懈努力。