本网合肥讯   12月13日，中铁四局合肥枢纽南环线工程开工动员大会在局合肥南环铁路工程项目经理部二楼会议室举行。局总经理许宝成，总工程师兼南环铁路工程经理部项目经理闫子才，局人力资源部、工管中心、技术中心、安质部、工经部、检测中心、宣传部、局办等部门负责人，一、四、八、电气化、钢结构、物资公司等主要领导，局合肥南环铁路工程项目经理部及其下属一、二、三、四、五、六、七、八分部，包河梁场、肥东梁场、工地材料厂等项目党政负责人共约80人参加了会议。
    会议由闫子才主持。局合肥南环铁路工程项目经理部常务副经理杨红卫把南环工程的概况、进展、工期计划、整体部署等情况向与会人员进行了汇报，并对照“合肥枢纽南环铁路工程总体进度计划”图对工程进行了解说。随后，局南环经理部所属一、二、三、四、五、六、七、八分部，包河梁场、肥东梁场、工地材料厂等项目负责人对各自工程的进展，临建、驻地建设等情况进行了汇报。局人力资源部、工管中心、技术中心、安质部、工经部、检测中心、宣传部等部门就南环铁路建设牵涉到本部门的业务情况进行了提醒、指导和说明。然后，一、四、八、电气化、钢结构、物资公司等参建单位就如何确保优质、高效地建设好南环线作了表态发言。
    局总工程师闫子才对南环铁路建设的技术设备、临时用地，总体施工组织设计、大临建设，工期计划等方面进行了说明。并对各参建单位提出了具体要求：一是各经理部在与业主、设计、监理等单位交往时要讲诚信；二是各分部要把各自的表态内容在过程中抓落实、抓现场；三是项目管理过程中要有超前意识，要抓执行力；四是要按照上海局要求，高标准、严要求建好南环线铁路工程。
    最后，许宝成在讲话中针对南环线工程建设说了三个方面，一是南环线建设关系到属地化经营战略化发展，关系到上海局对四局的信任。南环线建设要展示出四局的良好形象。南环线是技术大研究、能力大考验的焦点。南环线是完善代局指模式的最大试验点。二是充分认识南环线建设的复杂性。主要表现在：1、专业门类齐全；2、技术标准不一样；3、特殊结构物多；4、施工干扰大；5、工期压力大。三是对南环线建设提出了具体要求：1要找准定位、尽职尽责、积极探索代局指模式。2、充分准备、稳固实施，树立快上快下的新理念。3是提前介入，实现“早、中、晚”效益。4是夯实基础、严加防控，确保安全质量全面受控。5、精心策划、大造声势，提高企业在家门口的知名度。