解放思想   真抓实干

致力开创企业又好又快发展新局面

徐亦辉

公司董事长、党委书记徐亦辉作重要讲话（一）

    一、以辩证客观的态度回顾2009年的工作

    （一）2009年，企业发展取得了鼓舞人心的收获

    1、市场营销平稳发展。

    2、施工生产再创新高。

    3、安全质量总体受控。

    4、项目管理持续加强。

    5、企业改革不断深化。

    6、企业形象和社会知名度显著提升。

    7、员工生活水平大幅度提高。

    （二）2009年，企业党建思想政治工作得到了全面加强和改进

    1、深入学习实践科学发展观活动成效显著。

    2、领导班子和干部队伍建设得到加强。

    3、项目党建工作深入扎实。

    4、思想政治工作有效开展。

    5、党风廉政建设进一步加强。

    6、和谐企业建设取得成效。

    （三）2009年，制约企业发展的几个突出问题依然存在

    一是建筑市场竞争不断加剧，复杂的竞争环境与我们经营市场的理念、方法效果不相适应的矛盾日益凸显，企业规模扩张与我们企业现有资源、管理能力、经济效益不相适应的矛盾依然突出存在；二是安全质量管理水平需要进一步提升，管控机制还不够健全，有的项目安全质量隐患排查、现场监管不到位，应急处理能力亟待提高；三是一些项目合同风险管理比较粗放，造成法律诉讼，致使企业受到不应有的经济损失；四是制度执行的力度需要进一步加强，一些领导干部大局意识差，工作作风飘浮；五是机关职能部门对基层主动服务帮助少，监督指导力度不够，效能作用发挥不明显；六是党建思想政治工作创新不够，一些员工积极性不高等。以上问题，务必引起各级领导干部的高度重视，在今年的工作中切实加以克服、改进和解决。

    二、以求真务实的作风干好2010年的工作

    2010年公司总体思路是：以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，紧密围绕“安全效益年”，大力转变工作作风，切实增强执行力，狠抓技术、财务、物资三大管理，强化安全、质量、成本三大控制，着力打造责任、感恩、奉献企业文化，努力实现规模生产与规模效益相统一，全面提升发展质量，实现企业又好又快发展。

    2010年公司奋斗目标是：确保新签合同额50亿元（非铁路14亿元，铁路36亿元），力争55亿元（非铁路15亿元，铁路40亿元）；确保完成营业额53亿元，力争58亿元；确保净资产收益率不低于16%；确保实现安全效益年，质量合格率100%；员工收入随经济效益的提高而相应增长。

     (一)认清形势，坚定必胜的信念和决心

     （二）科学组织，全力打好施工生产攻坚战

     （三）做好市场，积极开拓营销工作新格局

     （四）严抓细管，确保安全质量有序可控

     （五）强化管理，认真落实《工程项目管理细则》

     （六）深化改革，不断进行制度创新

     （七）大力加强技术开发与人才引进培养

     三、以扎实创新的精神抓好党建思想政治工作

    2010年公司党建思想政治工作指导思想是：坚持以党的十七大、十七届四中全会和局二次党代会精神为指导，紧紧围绕公司“安全效益年”和生产经营管理中心，全面加强党的建设和企业文化建设，着力转变干部作风，深入贯彻落实局党委两个《实施意见》，积极推进项目思想政治工作示范线（点）创建工作，为实现企业又好又快发展提供有力的思想、政治、组织保证和动力支持。

    （一）深入学习贯彻局党委两个《实施意见》

    （二）大力加强领导班子和干部队伍建设

     一是要突出加强领导干部思想建设。二是要突出加强领导干部能力建设。三是要突出加强领导干部作风建设。四是要加强领导干部廉洁自律。五是要加强领导干部选拔任用与考核管理。六是要加强机关效能建设。

    （三）大力加强项目党建工作

    （四）切实加强思想政治工作

     一是要加强形势任务教育。二是要加强“安全效益年”的宣传教育。三是要扎实推进项目思想政治工作示范线（点）创建工作。四是要做好具体实际的思想工作。五是要做好协作队伍的思想政治工作。

    （五）切实加强企业文化建设

    （六）加强对工会、共青团工作的领导

公司董事长、党委书记讲话（二）