3月20日下午，公司总经理刘勃在南京南站暨宁杭一分部视察工作。
    在公司副总经理龚建一的陪同下，刘勃总经理首先视察了南京南站及宁杭一分部全线工地，详细询问了施工生产情况，并现场对施工现场中存在的问题进行了指导。对重点控制性工程四处大跨度悬灌和四线道岔现浇梁施工进行了重点指导。
    检查过程中总经理听取了公司职业项目经理陈正山，关于项目成本管理、工期安排、安全质量落实情况的工作汇报，听取项目书记陈庆勇对征地拆迁进展情况的汇报，在检查的同时，刘总对该项目部工作提出具体要求：
    一是要认真组织施工队伍，加大劳动力、设备的投入，开展生产大干，拼抢工期，确保业主节点工期和总工期目标，对重点控制性工程四处悬灌梁和四线道岔粮的施工要合理倒排工期，确保在今年九月底之前主体工程完工。
    二是严格加强安全质量控制。重点加强高墩、连续梁的安全质量管理，一刻都不能放松，尤其是靠近城市道路两侧的高处施工，由于地处城市主要交通要道，安全防护工作要作为重中之重来抓，安全总监每天必须认真地在工地巡查，对出现的不安全因素要随时提醒，及时的进行督促整改，随身携带安全日志，随时进行记录，定期对悬灌模架进行全面安全检查，在工地施工生产过程中严格执行三检制、旁站制，做好施工记录和旁站记录。
    三、加强现场机械设备租赁管理，合理安排机械作业，杜绝出现租赁机械闲置浪费的情况，严格执行公司机械租赁指导价，对一些机械设备租赁单价有下调空间的还要想办法合理的进行下调。
    四、强化项目的责任成本管理，克服困难，实现项目效益最大化。协调变更设计、调概的力度，抓住拆迁影响，出图滞后的特殊情况，加强沟通，确保项目的最终目标结果。

刘总在南京南站四队暨宁杭一分部检查（一）

刘总在南京南站四队暨宁杭一分部检查（二）

刘总在南京南站四队暨宁杭一分部检查（三）