4月16日，公司总经理刘勃在公司副总经理兼合肥枢纽南环线经理部常务副经理杨红卫、公司总工程师杨翼及南环线各分部项目经理、书记的陪同下，来到合肥枢纽南环线三分部、四分部、五分部和包河梁场检查指导工作。刘总一行视察施工现场，并针对现场施工实际，提出八点要求：
    一是统一思想，提高认识，合理组织，细化目标，迅速掀起大干高潮，确保满足业主节点工期要求。二是树立“安全质量大于天”的意识，加强安全质量制度建设及过程控制，确保安全质量万无一失。三是严格执行公司、经理部各项规章制度，狠抓落实，切实提高执行力。四是各级领导干部要强化现场意识，要紧盯施工生产一线，做好指挥协调。五是加强协作队伍管理，要引进好的队伍，并做好服务、协调工作。六是一切管理要精细化，树立“效益第一”原则，加强责任成本管理，做好成本核算，确保成本可控、效益可观。七是牢固树立“干好一个项目，培养一批人才”， 抓好项目育人工作。八是包河梁场要切实抓好梁场认证的前期准备工作，确保认证一次通过。

公司总经理刘勃在南环包河梁场检查指导工作

公司总经理刘勃在南环四分部检查指导工作

公司总经理刘勃在南环五分部检查指导工作