5月11日至12日，公司召开2019年度工经系统工作会议，公司总经理龚建一、纪委书记雷昆仑、副总经理刘承良、工经部全体职工以及公司属在建项目总经和工经负责人、预算员等共计115人参加会议。

龚建一在会上充分肯定了工经工作在企业高质量发展下起的作用和召开此次工作会议的重要性。他指出工经工作要紧紧围绕劳务结算、量价控制、收入组织、成本核算、合同管理等五个方面开展工作。同时对工经系统人员提出了五个方面的具体要求;一是工经人员必要具备责任担当意识，要讲原则，同时要具有学习意识，努力提升业务能力。二是要积极参与到现场管理，尤其是机关工经人员要与基层项目保持良好互动，共同控制好项目成本。三是要积极参与到项目经济活动分析和治亏工作中，把影响项目成本的因素消灭在萌芽。四是要以结果为导向，关心项目成本、利润和资金情况。六是要廉洁自律，坚持职业道德，守住底线。

刘承良以“抓机遇、迎挑战，强基础、重体系，夯实项目成本管理、提高企业发展质量”为主题，就如何认清形势、统一思想、正视问题、提高认识、理清思路等方面作了重要讲话。雷昆仑从四个方面对工经人员提出了讲忠诚、讲规矩，要有红线意识、底线意识的要求。

会上，公司工经部、资源管理中心分别对公司2018年度工经系统取得的成绩和存在的问题进行了总结，并对2019年工经工作进行了安排;对2018年“工经系统先进个人”进行了表彰。连徐顺泰梁场、杭绍台三分部、合肥上海路、太原市政项目分别就工经业务标准化、成本管理经验、变更索赔策划等方面作了经验交流。景德镇管廊、淮安东站、米攀铁路等十余个项目的总经、工经部长进行了述职。