8月6日至7日，中铁四局推进幸福企业建设专题研讨会在黄山召开。局董事长、党委书记张河川，副总经理、工会主席李朋谦，副总经理、总法律顾问耿树标，局机关有关部门负责人、各子(分)公司主要领导、工会主席、宣传部门负责人及部分基层项目代表80余人共聚一堂，共同为推进幸福企业建设把脉问诊，建言献策。

本次研讨会是在全局贯彻落实第四次党代会精神，深入推进“不忘初心牢记使命”主题教育的大环境下召开的。自局2014年提出创建幸福企业以来，在局党委、局的正确指导下，全局各单位就幸福项目部创建、幸福企业建设做了大量的探索和实践，形成了大量创建成果。为更好地推进幸福企业建设，总结可借鉴可复制可推广的经验，局决定在黄山召开幸福企业建设专题研讨会，就当前幸福企业建设存在的问题、下一步的创建目标、具体的推进措施作专题研讨。

本次专题研讨为期两天，8月6日上午，与会人员用半天时间实地观摩调研了四公司代局指的(南)昌景(德镇)黄(山)Ⅰ标项目。(南)昌景(德镇)黄(山)Ⅰ标项目党工委汇报了在幸福项目部创建上的具体做法和实践。

8月6日下午、8月7日上午，参会各子(分)公司、基层项目部代表分别介绍了各自的幸福企业创建经验，分析了存在的具体问题。

在听取各单位的经验介绍后，局副总经理、总法律顾问耿树标，局副总经理、工会主席李朋谦分别结合分管的工作，就幸福项目部创建、幸福企业建设，有针对性地提出了自己的看法。

耿树标说，推进幸福企业建设对四局改革发展管理做出积极和重大贡献，有效提升了企业的核心竞争力和可持续发展能力，提升了员工的体验感和获得感，帮助员工解决个人关切的突出问题，推动了企业可持续发展理论的深化。耿树标认为要以五个“聚焦”推进幸福企业建设。一是聚焦幸福企业建设理念的入脑、入心、入行，形成共识、汇聚合力;二是聚焦管理工作的改进;三是聚焦增强幸福企业建设的自信和定力;四是聚焦创建过程中主要矛盾的解决;五是聚焦注重在创新活动中推进幸福企业建设。

李朋谦介绍了幸福之家建设基本情况，从主观、物质、制度、实践层面分析了幸福企业建设存在的问题，并提出了幸福企业建设的七点思考。一是要进一步树立正确的幸福观，引导员工提升幸福感;二是要进一步加强企业幸福文化建设，助推员工幸福感提升;三是要进一步加强幸福企业制度建设，为提升员工幸福感提供保障;四是进一步提高民主管理水平，增强提升员工幸福感的沟通渠道;五是进一步建立员工职业生涯规划与管理，使员工看到未来;六是进一步加强普惠共享建设，提升员工幸福指数;七是进一步加强执行力度，确保幸福企业建设落地生根。

各方面汇报结束后，张河川作总结讲话。张河川剖析了当前幸福企业建设存在的主要问题，提出创建幸福企业需明确的五点认识，并对下一步工作进行具体的部署安排。张河川说，目前幸福企业创建仍处于起步阶段，存在思想认识偏差、主动性不强、未有效融入实际、缺乏担当精神、幸福文化培育未形成氛围等具体问题。针对存在的具体问题，张河川认为要明确五点认识，一是要将为员工谋幸福作为企业的初心和使命;二是要以战略性思维统筹规划幸福企业建设这一系统工程;三是要将幸福企业建设分解为可实施的阶段性目标;四是要以需求为导向推进幸福企业创建;五是要用理论结合实践，用理论研究的结果指导实践。结合下一步工作部署，张河川强调幸福企业建设要聚焦“共谋发展、共同奋斗、共享幸福”主线。一是要以人为本，坚持以员工为中心;二是把握好当下与长远、局部与整体的关系;三是遵循“党委领导、党政工团齐抓共管”“全员参与，共建共享”“循序渐进，持续推进”三大原则;四是推动“铸魂、固基、推进、提升”工作，着力培育幸福文化，创建幸福项目部，全面建设幸福企业，推动幸福企业的长效管理。

8月7日下午，与会人员集中讨论了《中铁四局幸福企业建设五年实施纲要(讨论稿)》。

会议期间，张河川一行还慰问了四公司(南)昌景(德镇)黄(山)Ⅰ标全体工作人员，为大家送去了清凉。