8月10日，公司2019年度领导干部会议在合肥召开。局总经理王传霖出席会议，公司领导、副总级项目经理、三总师副职、机关各部门负责人、基层各项目经理、党工委书记等共190余人参加会议。大会由公司副总经理毕清泉主持。

公司总经理龚建一作了题为《坚持质量发展 夯实基础管理　为全面完成年度各项任务目标而努力奋斗》的讲话。龚建一在讲话中对公司前七个月的工作做了简要回顾，深刻剖析了当前企业发展存在的问题，部署了后五个月的重点工作。

龚建一指出，公司目前面临着复杂多变的市场形势和繁重的工作任务，全公司要认真贯彻落实局领导干部会精神，紧紧围绕年度发展目标，抢抓市场机遇，针对存在的问题和不足，制定切实有效的改进措施并加以落实，全力以赴推动企业实现高质量发展。在后五个月的工作中，一是要坚持目标引领，力争营销规模再上新台阶;二是强化生产组织，力争施工产值再获新突破;三是加强成本管理，提升经济运行质量;四是着力四项建设，汇聚企业高质量发展正能量。

公司党委书记、执行董事胡世山在会上作了题为《勇担发展使命 狠抓责任落实 以高质量发展优异成绩迎接建国70周年》的重要讲话。胡世山在讲话中对公司前七个月各项工作进行了客观总结，对公司当前面临的形势进行了细致分析，并对今年后五个月的工作做出了部署和要求。

胡世山强调后五个月工作仍然面临各项严峻挑战，公司全体人员既要客观认识到存在的问题，又要保持高昂的斗志和必胜的信心，细化安排工作部署，强化执行，确保年度各项任务目标全面完成。在后五个月工作，一是深入宣传动员，认清公司大局、讲清公司大局、服务公司大局。二是全力开拓市场，维持好前七个月良好态势，优化市场结构，熟练运作多重模式。三是加快施工生产，落实任务目标，强化责任落实。四是确保安全质量，实现本质安全，打造品质工程。五是加快管理升级，做好基础管理、成本管理、“双清”工作、压减基层负担。六是防控各类风险，防控依法合规风险，防控失信惩戒风险，防控市场开拓风险，防控稳定风险。七是深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。抓思想认识到位，抓检视问题到位，抓整改落实到位，抓组织领导到位。八是扎实做好巡察整改“后半篇文章”，强化组织领导，列出整改清单，切实抓好整改，确保整改实效。九是严肃认真开展党内政治生活。坚定理想信念，坚持民主集中制原则，坚持正确选人用人导向，严格党的组织生活制度。十是全面夯实公司党建工作基础，大力推动“三基”建设，扎实开展党建活动，大力加强机关党建工作。十一是全面加强公司党风廉政建设。形成岗岗有责，齐抓共管大格局，持之以恒整治“四风”，探索推进内部巡察。

王传霖对四公司近几年取得的成绩表示肯定和祝贺，深刻阐述了四局“打造交通基础设施、环保领域领军企业”的发展目标以及“员工幸福、客户推崇、广受社会尊重的一流现代化企业集团”美好愿景，并从技术革命、创新及文化驱动、政府监管三个层面的变化分析了企业发展所面临的外部环境。

王传霖对四公司提出了七点要求。一是要以“以人为本”的思想抓好安全管理工作;二是要提升品质建造水平，组织现场观摩，以点带面;三是要抓好成本管理过程中各项基础管理工作，实现企业高质量发展;四是要着力提升营销层次、打造核心竞争力、强化营销队伍培养、实现多个区域滚动发展，推动企业营销工作;五是抓好党风廉政建设，充分认识当前反腐工作的高压态势，严以律己;六是各级领导干部要加强学习，做积极向上、正能量的传播者;七是推进幸福企业建设，积极为员工谋幸福、为客户创价值、为企业谋发展、为社会作贡献。

会上，毕清泉围绕公司施工生产发言，宣读了2019年上半年工程项目信用评价结果文件、公司副总经理彭永围绕公司营销工作发言，公司副总经理刘承良宣读了2018年项目绩效年薪兑现文件、工会主席周先林宣读了2019年上半年劳动竞赛评比结果文件。会上还分别对获表彰的相关单位代表进行了颁奖。