中国中铁四局集团第四工程有限公司

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2019-08

四公司召开2019年度成本管理暨经济活动分析会

新闻来源:中铁四局四公司浏览次数:日期:2019-08-12

8月11日,四公司2019年度成本管理暨经济活动分析会在合肥顺利召开。公司领导班子、副总级项目经理、“三副总”、机关部门负责人、财经系统部门副职和基层单位项目经理、项目书记、项目总工、财务、工经、物资部门负责人共计360余人参加会议。

会上,公司财务部、技术中心、工经部、物设部、企业管理部分别围绕2019年中期公司经济运行情况、工程技术管理、工程成本与工经管理、物资设备管理、公司协作队伍、施工组织、法律合规等成本管理问题进行了专题分析。

公司总会计师田小东从资金管理、成本管理两方面对公司财务整体情况进行了总结,肯定了公司在在建收尾项目资金清欠、资金集中及上交、债务支付控制三个核心环节取得成绩,同时也指出公司依然存在资金风险、成本管理有待加强等问题,希望后五个月从持续推进双清工作、管控债务支付风险、提高营销质量、狠抓成本管理等工作着力,实现公司资金、成本管理的平稳运行。

公司副总经理刘承良从验工计价、二次经营、成本管理、收尾清收方面对上半年公司成本管理和收入组织工作进行了回顾,对成本管理中存在的主要问题进行了分析。并对下半年工作进行了总体安排,一是强化项目成本管理,以成本节流促效益;二是加强收入组织管理,以收入开源促效益;三是开展专项管理活动,以专项整治促效益;四是强化员工能力培养,以提升素质促效益。

公司总经理龚建一对上半年公司经济活动取得的成绩,对公司经济管理各项工作发出辛勤努力的同事给与肯定,并对2019年的经济管理具体工作进行部署。一是要充分认识到成本管理工作的重要性、紧迫性、复杂性,是关乎企业发展质量的大事。二是公司、项目要形成合力,结合基层单位巡查工作,加强成本督察。三是加强成本控制的力度,抓好隐性成本管控。四是加强合同管理,严把结算关口,维护企业合法权益。五是继续抓好双清工作,保证公司现金流可控。六是做好资金管理工作,控制债务风险。七是做好治亏工作,保证项目效益。八是加强干部队伍的能力、作风建设。

公司党委书记、执行董事胡世山在会上要求公司各单位要通过此次经济活动分析会反映出来的问题进行反思和解决,并提出四点要求。一是要加强成本管理意识培养,对成本管理要从严要求,开好成本分析会,打造专业管理队伍。二是要有高度责任心,优化成本方案和效率,制定详细的成本方案,从各个环节精打细算。三是各单位要守土有责,公司要对失职管理者进行严肃问责,加大监管力度。四是各单位要结合本次经济活动分析的内容,继续围绕租赁设备费用、周转材料费用、二三项料费用等对本项目实际情况进行分析,把控项目成本。

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