8月27日，公司总经理龚建一在杭绍台经理部召开杭绍台铁路生产推进会，旨在对此前安全质量检查中发现的问题要求整改，并对杭绍台铁路项目下半年成本、质量、安全、进度等方面管理做出具体要求。

公司副总经理部兼杭绍台铁路常务副指挥长李培增、公司检查组，杭绍台经理部及各分部领导班子、部门负责人参加此次推进会。

会议首先由公司检查组各业务部门通报此次安全检查中暴露的问题和存在的隐患，并要求存在问题的分部按照规范要求立即进行整改，并将整改情况按时上报公司。

龚建一在会上要求，杭绍台铁路项目的各位管理人员在今年下半年，一定要将目标、计划、态度落到实处。在具体工作上，一是针对现场存在的各类安全质量问题，要主动深入进行梳理，对长期性、反复性问题采取具体措施，确保新的问题不出现，老的问题早消除。二是加强团队建设和学习能力，树立全员的担当意识，把企业责任扛在肩上，把企业利益、员工利益放在心里。树立全员学习观念，杜绝怠惰情绪，提高工作质量和标准。三是加强施工组织人员配置，清点现场人员机械数量，确保配置充足，为2020年1月架梁工期提供保障。同时要高度重视架梁前期的准备工作，按计划完成工程节点。四是做好下半年铁总红线检查布置安排。对项目当前存在的不足即刻采取措施，早日整改，完成闭合，并且为后续施工定好标准。坚决抵制触碰红线的行为。五是严格把控安全质量，在建国70周年之际，杜绝安全事故尤为关键，代局指要经常性开展检查，梳理现场，对高空作业，隧道开挖等重大风险源要制定措施，树立质量安全底线意识。六是加强成本、资金、劳务管理，树立信心和恒心，抓好成本管理，争取效益最大化。