12月15日，公司组织召开春节前维稳及双清工作视频会议，旨在进一步贯彻落实股份公司、局“根治欠薪冬季攻坚行动”工作要求，确保实现公司健康、稳定、和谐发展。公司总经理龚建一、纪委书记雷昆仑、总会计师田小东、相关部门负责人及部分重点收尾项目负责人共40人在主会场参会，87个在建及收尾项目主要负责人及财务、工经、物设、办公室负责人在分会场参会。

总会计师田小东传达了12月6日股份公司稳定工作会议精神，就清收清欠和维稳工作分别作具体安排。就双清工作，田小东要求，一是加强公司双清工作指挥系统，进一步明确责任分工;二是调整公司双清联席会会议频率，继续盯紧大项目及重点项目;三是保障双清工作人员，发挥项目经理在双清工作中的重要性。就“维稳”工作，田小东要求，一是要结合项目债务情况，着手编制春节前资金支付计划，掌握支付主动权;二是高度重视农民工工资支付及民营企业账款清理工作;三是资金确实有困难的项目要在12月底前上报融资计划。

纪委书记雷昆仑提出五点具体要求。一是各级领导干部要切实提高政治站位、思想站位和工作站位。二是要加强组织领导，积极、主动、有效的做好稳定和双清工作：要加强合同管理、注重诉求表达、畅通沟通渠道、做好应急预案、形成报告制度。三是要加强与地方政府、监管部门及业主单位的汇报沟通，形成以确保农民工工资支付为主要内容的维稳工作共同体;四是做好北京周边地区、局处机关家门口工程、敏感地区及矛盾多的项目的维稳工作，领导干部要主动担当作为，确保不出现“灯下黑”;五是切实做到“三个确保”：确保按时足额支付农民工工资;确保不出现新的影响稳定的因素;确保不出现因农民工工资支付引发的大规模群体事件。

公司总经理龚建一作总结讲话，分析了公司2019年营销、生产、管理及安全等工作形势，重点强调了在岁末年初关键时期召开维稳及双清工作会议的目的和初衷。就“维稳”和“双清”工作，龚建一提出了六点具体要求。一是充分认识春节前维稳及双清工作的重要性和紧迫性;二是进一步梳理项目资金支付、安全、重大舆情、环保及其它影响项目稳定的各类要素;三是切实落实好双清及维稳工作的主体责任。要制定详细工作推进计划，定目标、定责任人、定完成时间;要建立工作联系制度和维稳信访信息上报制度;机关各部门要重点帮扶指导，加大考核督查，定期实行通报。四是建立人员值班、信息上报、处理反馈等环节闭合的联动机制;五是加强劳务队伍管理，提升项目管理水平;六是各级领导干部要树立责任、担当意识，快速反应、积极行动，切实做好春节前维稳及双清工作。

会上，工经部通报了2019年度第二批在建重点项目合同签订计划完成情况、重点项目清收清欠完成情况及工作安排、收尾铁路、投资项目清收清欠工作安排等;收尾项目管理中心通报了2020年春节前收尾项目及重难点收尾项目清收清欠目标和完成情况;财务部通报了近年来典型维稳事件、纯债务纠纷诉讼案件维稳安排、大额债务项目风险警示、农民工工资、逾期民营企业债务支付要求等。