1月17日，公司召开2019年度营销工作总结暨2020年营销工作安排专题会，公司总经理龚建一、公司副总经理彭永、公司相关部门负责人及市场营销中心、公司各驻外经营人员参加了会议。

会上，公司市场营销中心对2019年的市场开发和投标事务等工作做了全面总结和分析，对营销工作存在的不足和问题进行了深刻的剖析和总结，并对2020年营销工作进行了安排。

公司副总经理彭永就公司营销从规模增长、中标质量、基础管理及风险管控等四个方面做了具体要求，一是要继续保持良好的工作作风和拼搏精神，面对国家经济下行压力，要认真总结经验，开创性的开展工作;二是要加大对重点跟项目的跟踪力度，落实营销策划，提升中标项目质量;三是推进营销生产一体化工作，系统人员要主动与项目部形成互动，推进区域滚动发展;四是增强风险防范意识。

公司总经理龚建一对 2020年营销工作做了四项具体部署：一要充分认识营销工作重要性，明确营销工作是股份公司加强三级公司建设的重点内容;二要加强团队建设和管理，营销人员要通过不同形式、方式进行业务学习，提高业务能力;三要重新梳理区域营销指标，发挥目标引领作用，各区域营销人员要根据目标寻找重点跟踪项目，并做好具体的策划方案;四要做好项目的风险把控，营销工作要在合法合规中进行，要严格执行项目评审制度，确保项目的风险把控。

会上，公司贵州办事处、山东办事处、江西办事处分别交流发言。公司工程经济部、企管部、财务部就如何保障好公司营销工作进行了发言和提出了合理化建议。