本网南京讯    4月16日，公司总经理杨红卫在副总经理杨振军、张宝海等陪同下对南京片区进行了检查指导。

        杨红卫一行分别对地铁控制中心、城西干道和江东路等三个项目进行了平推检查，全面查看了每个项目的施工现场。随后在江东路会议室召开了检查碰头会，三个项目分别汇报了下一步施工安排以及相应保证措施，杨振军、张宝海以及公司相关部门人员分别对各个项目提出了具体要求。

        杨红卫在讲话中首先简要介绍了公司当前在施工生产、市场经营、财务资金等方面面临的机遇和压力，希望项目上把握住、利用好公司今年这样一个乐观有利的大形势，固本强基、狠抓管理，进一步夯实公司发展的根基。随后，杨红卫针对南京片区在建项目提出了九个方面要求：一是认清干好在建项目的重要意义，要认识到公司在南京市场面临着有利的形势和难得的机遇，一定要全力以赴干好在手工程，赢得业主满意，为公司巩固南京市场、巩固在局投资项目上的份额提供业绩和信誉保证。二是合理组织施工，加强工序衔接，紧盯重要节点，项目管理人员底数要清、工作要实，切实解决施工中遇到的各种问题，确保施工快速、高效、顺利推进。三是加强项目管控，一方面从安全、质量、进度上着手，及时消除过程中的隐患，加强施工管控；另一方面从物资机械消耗、协作队伍管理等环节上把关，加强成本管控。四是做好内外各方面的沟通，注意场合、讲究方式，出现问题不能强调客观原因，要通过有效的措施和实际行动赢得业主等各方的理解和支持。五是严格落实公司债务支付集中管理的相关规定，要不折不扣地执行到位。六是高度关注、密切跟踪南京南站、宁杭等铁路收尾项目的工作，确保公司应得利益。七是加强干部作风建设，项目领导要以身作则、当好表率，带动职工积极投身施工大干拼抢。八是加强团结协作，领导班子要分工明确、压力分担、奖罚分明、群策群力，片区各项目之间要加强沟通、取长补短、资源共享、形成合力。九是抓好维稳工作，认真落实股份公司和局的工作要求，做好内部职工和协作队伍的稳定工作，特别是收尾项目更要把维稳工作做实做细。

公司总经理杨红卫一行到江东路一经理部检查工作