本网吉林市讯    在陪同局总经理许宝成对四公司吉图珲铁路项目二、三工区和吉图珲两场进行检查后，6月21日上午，冒着高温，公司总经理杨红卫在公司党委副书记富腾的陪同下，又来到四公司吉图珲一工区检查，并就吉图珲项目项目下一步工作提出要求。

       杨红卫从吉图珲一工区正线起点开始，先后检查了该工区小川特大桥连续梁、高家洼大桥和路基附属工程施工。

        为迅速贯彻落实局总经理许宝成6月20日检查吉图珲铁路项目时的要求。21日下午，杨红卫组织四公司吉图珲各单位工区长（负责人）、党工委书记、总工及公司工管中心、管控组在吉图珲一工区会议室召开了施工专题会议。

        会上，公司工管中心主任杨曦、隧道管控组组长匡建国就本次检查中发现的问题与各工区交换了意见。富腾就下一步工作提出了六点要求。最后，杨红卫通报了局总经理许宝成对四公司吉图珲客专的检查情况和评价，从生产、经营、资金、成本管控、安全管理等七个方面介绍了公司当前的情况，并对吉图珲下一步工作提出了八点要求。

        一是要正确对待局管控组检查，做好与管控组的沟通与配合，积极主动做好整改工作。二是结合股份公司、局和公司开展的安全月活动，针对项目特点，在现场开展确保施工质量的活动，通过自查自纠等形式切实做好安全质量管理工作。三是要保节点、重考核，要排出节点工期，确保架梁通道、市里通行道路的节点要求，通过召开劳动竞赛表彰会等形式形成大干气氛，合理组织人员、劳力开展施工工作。四是要做好计量清收和成本管控工作。要认识到剩余工程严峻的成本压力，把计量清收工作作为项目管理的重点工作，各工区要做好资料整理完善工作，项目经理、书记要亲自上阵，特别是临时用地等工程，要切实做好成本管控。要积极做好协作队管理和封帐工作；加强物资管理工作，现场的物资设备要管好、利用好，做到开源节流。五是要认真领会和严格执行公司《债务集中管理暂行办法》，在克服困难，确保办法得到落实的同时做好协作队伍的稳定工作。六是加强干部作风和廉政建设，确保十项规定得到不折不扣的落实，做到作风扎实不飘浮。七是关心职工生活，把职工生活搞好，确保职工工资发放和收入稳定。八是加强党的建设，结合现场开展党建活动，有效调动员工的生产积极性，调整好员工的工作状态。

公司总经理杨红卫到吉图珲项目检查指导工作