2月28日上午，公司2014年工作会在圆满完成各项议程后胜利闭幕。公司董事长、党委书记徐亦辉，总经理杨红卫，在家领导班子成员，职业项目经理，“三副总”及各单位党政主要负责人和公司机关部门负责人参加了会议。
        会议由公司副总经理刘继飞主持。会上，公司分管生产、营销、二次经营、财务及施工技术的公司领导分别就分管工作进行了讲话。会上还宣读了2013年综合大检查评比结果。合福二分部、宝兰二工区、贵州三黎高速项目部分别进行了经验介绍。
        会议期间，公司总经理杨红卫分别与相关单位签订了安全质量责任书和“双清”责任状，随后公司对2013年下半年大干，“双清”、资金集中和资金上交，项目部年薪考核兑现及协作队伍“三比一争”劳动竞赛等获奖单位进行了表彰，对项目部、刚性单位和直属单位进行了考核兑现。公司生产部门和财经部门负责人分别就相关工作进行了发言。
        公司总经理杨红卫在会上首先客观总结了2013年公司各项工作取得的成绩及存在的不足，结合当前形势及公司实际，细致安排了2014年的五项重点工作。一是客观分析了企业面临的形势，指出了存在的机遇和挑战。二是在施工生产方面，要确保产值任务、项目管控、企业品牌打造同步提升。三是在市场营销方面，要打造优势区域、完善产品结构、紧跟海外市场、积累投标资源。四是在财经管理方面，要加大成本管控力度、深入推进收入组织、持续推行债务集中，使资金正向回流成为大势。五是在企业管理方面，在凝心聚力、制度落地、对标进取、作风建设、巩固系统先进地位、做实“三个中心”上下功夫。
        公司董事长、党委书记徐亦辉在会上重点做了六个方面的工作部署。一是广大干部职工要解放思想，牢固树立法治、效益、和谐、执行力等观念。二是要充分认识施工生产的严峻性，加大项目管控力度，抓好安全风险管理，确保顺利完成年度产值目标。三是要认真研究和分析企业营销形势，抓重点，定思路，明奖罚，通过步步紧盯确保项目落地。四是要对项目成本管理情况进行分级监控，加强过程审计和成本督查结果的运用，确保企业效益持续向好。五是要切实加大人才开发培养力度，着力培育“六支人才队伍”，完善人才队伍机构，为企业新一轮优质发展储备人才。六是要抓好领导班子建设，切实抓好区域党建工作、党群工作协理员、企业宣传、企业文化以及党建带工建、党建带团建等工作。

公司董事长、党委书记徐亦辉讲话

公司总经理杨红卫讲话

公司副总经理刘继飞主持会议

签订安全质量责任状

签订“双清”责任状

大会会场