7月25日至27日，公司董事长、党委书记胡世山在公司副总经理刘纪飞的陪同下，到京沈客专辽宁段TJ-5标检查指导工作。
        胡世山一行徒步检查了经理部、各工区驻地建设及现场施工进展情况，对各工区年度施工生产进行了重点部署。在经理部生产推进会上，胡世山分析了项目目前形势，对下一步工作提出了具体要求：一是年度施工安排。8月15日前隧道要进洞，每个月至少要进60m；土方要完成2/3，一个月要完成80万方，1天要完成3万方；CFG桩要全部结束，试桩与正式桩要同步进行；桩基要完成6万方；承台要完成60%。二是要创一流，找亮点。进度要第一、现场管理要一流、安全质量要可控，要注重形象，一个工区要有一个工作亮点，一个作业面要有一个亮点，要有实体的东西，要形成一定规模。三是按照工序分类打开工报告，尽快完成桩基、路基开挖、钻孔桩、扩大基础、隧道的开工报告。四是工程部要做好施工方案编制、技术交底工作，抓好测量、桩位放样、复核等开工的具体准备工作，要配合好现场施工；五是试验室要通过培训、讲座等形式让高铁“新手”尽快进入工作状态，掌握技能，多培养他们。六是安质部要有策划的去安排工作，多办班取证，制定一些防护的标准、路基的标准、脚手架的标准、用电标准等标准化制度；制定奖罚制度，多到现场检查，找问题，发现有不规范的要严格执行罚款；七是物资部要做好材料供应工作，班子成员要关注物资采购，项目经理要控制住材料，节约成本于无形；八是近期工作安排。克服目前征拆困难，尽早打开工作局面，尽早有实体的工作量，有产值，尽早在隧道、桥梁、路基上有工作亮点；抓紧做好开工报告、交底、机械设备及协作队伍进场等各项施工准备工作；以责任成本为核心，推行精细化管理，制定相应管理制度。