7月17日至18日，公司总经理龚建一到米攀经理部检查指导工作。

    17日，龚建一对米易隧道进口、米易东站等工区进行了认真检查，次日下午，在经理部会议室召开了交流会。会上，裴海红首先做了关于工程概况、工作开展情况、现场劳动力及机械配置、变更调概索赔等情况的汇报，并对迎接质监总站检查的工作进行了总结。随后，龚建一对经理部的工作及员工的辛苦付出给予了肯定，向大家详细讲解了公司面临的形势、生产经营状况，并提出了五点要求：一是要认真总结迎检过程中的得与失，吸取经验教训，强调迎检中要做到“全面准备，突出重点”。二是要加大拆迁工作力度，形成路基、桥梁、站场“大干”的局面。三是要加强安全质量工作，突出隧道安全重心，坚持领导带班，施工全程把控，确保安全质量受控。四是经理部要带好队伍，培养优秀人才，员工要加强业余学习，积极取证，充实自身素质条件；经理部要善于发现人才，从品质、能力、沟通等方面发现培养人才。五是加强成本管理工作，做好变更调概索赔工作，做到开源节流。会后，与员工交流了如何主动培养自己的业务能力、沟通能力、思考能力、管理能力等。