9月17日，局副总经理刘勃、耿树标到蒙华铁路组织召开项目管理实验室制度现场评审会。局工管中心、技术中心、安质部等十二个部门主要负责人，西安分公司、建筑公司、物资公司主要负责人，蒙华经理部领导班子及各部门负责人共计50余人参加会议。会议由局战略规划部部长王青主持。

        会上，公司副总经理兼项目经理毕清泉首先向与会人员做关于项目管理实验室推进工作的工作汇报，随后局工管中心、技术中心、安质部、检测中心等十二个部门负责人就经理部前期关于项目管理实验室出台的制度、管理办法进行深入、细致的评价，并就如何更实在、更实惠、更接地气地健全完善项目管理实验室的制度和管理办法给出具体建议。

        针对上述部门反映的问题及局关于推进项目管理实验室的态度，耿树标提出五个意见：一是在项目管理实验室制度构建的理念上，要完全体现股份公司、局及业主单位的管理要求，统一表达制度和管理办法建立的格式和形式，建立台账，及时更新，并根据制度的内容，绘制简单、清晰地制度运行流程。二是在落实各项制度及管理目标的过程中，要依据管理上“PDCA”循环模式，加强管理，同时做好“六部两室”的差异化处理，做到分工明确。三是抓好员工培训、抓好施工队伍的能力建设、抓好施工方案的预控，真正让制度和管理办法落地，进而提高工作的质量与效率。四是认真学习蒙华公司的管理办法，抓紧转变和适应新的变更理念，促进方案设计的优化。五是抓住重点，实现张宗言总裁提出的关于项目管理实验室需要做的“八个内容”，打造亮点，提升公司品牌形象，同时要求局各部门与经理部共同协商，制定项目管理实验室清单，明确职责、分工到人。

        局副总经理刘勃表示，希望蒙华3标参建单位要尽快落实局关于项目管理实验室的要求，同时提出五点要求：一是项目管理实验室的制度和管理办法一定要易操作、能落地、有创新，实现“标准化、规范化、集约化、信息化”的目标，避免“空、虚、繁”。二是注意各部门之间的接口问题，强化配合和协作工作的能力。三是做好绩效考核工作。四是要求10月10号之前做好制度和管理办法的修改，10月20号之前上交局机关各部门审查，十月底形成项目管理是验室制度和管理办法的终稿。五是抓好党建思想政治工作。近期将在蒙华铁路开展党建思想工作活动，各部门务必高度重视。

        西安分公司、物资公司、建筑公司主要负责人做了表态发言。最后，蒙华代局指项目经理毕清泉表示，感谢各位领导莅临蒙华进行项目管理实验室指导工作，下一步将根据局各部门制定的项目管理实验室清单，认真学习，有信心、有决心把项目管理实验室工作做扎实。

蒙华铁路项目部组织召开制度现场评审会