截至10月16日，京沈客专5标标经理部完成产值95391万元，提前76天完成了业主下达的95003万元及局下达的78140万元年度生产计划。

        该标段全长42.43公里，主要工程量有路基14.629公里、桥梁18座共15.24公里、隧道6座共12.565公里和无砟道床84.868公里等，合同造价25.68亿元。今年3月份复工后，为了打好施工关键年的攻坚战，该经理部抓住黄金生产季节，专门到各单位召开年度施工生产动员会，统筹部署各单位年度施工生产任务，明确了以架梁通道为主线，附属工程全面施工的年度施工生产目标。该经理部大力推行标准化建设、精细化管理，从规章制度、人员配备、工装设备、安全质量、文明施工上加大标准化执行力度，通过引进和使用隧道松土器、箱梁自动喷漆淋养护设备、自动张拉设备、GPS定位系统、电子施工日志、BIM信息化等先进工装设备和信息化设备，有效提高了生产效率。通过开展月度精细化管理综合大检查，全面掌握各单位现场安全生产、工程质量、形象进度、经济效益、党风廉政等情况，查找漏洞，及时整改，规范了项目管理。今年以来，业主、监理单位先后5次在标段召开正面现场会，全线推广标段架梁施工、标准化管理经验。

八棱观特大桥架梁现场

朝阳隧道绿化施工

标准化的椎体施工

龙城区梁场箱梁自动喷淋养护设备

        针对隧道工程安全风险高、施工难度大的特点，该经理部制定并印发了《隧道施工管理办法》、《隧道一次开挖进尺控制管理办法》、《隧道巡查管理办法》等管理制度，明确了隧道施工标准、防护措施、各类管理人员安全质量职责等，加强了对现场的管控。同时，认真落实全员安全教育培训，强化现场管理人员、协作队伍安全生产意识。充分发挥群安员、青安岗、党群工作协理员安全保障作用，为施工大干保驾护航，确保了安全生产无事故。 

小凌河特大桥跨锦承铁路连续梁施工

架梁施工

        为全面掀起施工大干场面，该经理部适时开展了“两保一比”劳动竞赛、“决战60天”、工程创优活动，细化各单位节点工期，责任到个人，在月生产会上进行考核兑现，严格落实奖罚措施，调动了标段全体参建员工的力争上游的积极性，促进了标段全线最高墩顺利浇筑，桥梁下部主体工程顺利完工，李家梁隧道顺利贯通，架梁施工有序推进。

成型桥梁