12月27日，中国中铁四局总经理王传霖莅临由四公司、七公司、八公司、电气化公司、建筑装饰装潢公司、物资工贸公司等六家单位共同承建的商合杭铁路站前十三标检查指导工作。

    在经理部会议室，王传霖听取了项目经理杨红卫关于经理部总体情况的汇报，重点了解了施工进度、征拆和安全质量保障等方面的情况汇报，王传霖肯定了项目经理部进场以来所取得的成绩，对现所打开的工作面表示满意并要求项目经理部抓紧施工时机，加强技术攻关，确保安全质量，加快技术创新和人才培养，打造中铁四局在“家门口”的金字品牌。

    随后，王传霖结合后期施工生产安排和现场管理，提出了六点要求：一是从理念方面对项目进行严要求、高标准管理，从经理部领导干部中加强建设幸福项目部思想，把中铁四局广大员工拼搏进取、奋发向上的精神风貌展现出来，树立起四局的“标杆旗帜”，展现出“四局建筑”的品牌形象；二是从安全生产方面，临近既有线施工是本工程控制重点，要加强各项安全防护，保证安全行车。同时加大作业队伍人员岗前培训工作和安全生产意识，加强项目管理者的法律法规意识，充分利用好隐患排查系统，汲取事故教训，做到安全生产“零事故”；三是工程质量方便，要加强安全质量管理，科学组织安排，加快施工进度，统筹推进生产，要坚决做到“高起点、高标准、高质量”，把项目各项制度措施落实到位，严把安全质量关，争创优质工程；四是文明施工控制方面，加强现场管理，合理快速的保持良好施工秩序和环境，促进现场施工文明化、标准化、规范化，抢抓“第一墩”、“第一桩”、“首片梁”，在全线起到示范带头作用；五是加强信息化建设，在施工过程中充分运用好视频监控系统、小型无人机系统、成本2.0管理系统、工程进度管理系统、安全隐患排查系统等科技手段，信息化、智能化、网络化的管理施工项目，使四局的项目信息化管理走在全行业的前列。