今年“三会”期间，公司领导向全体与会人员发放了《责任胜于能力》光盘，公司党委开展了“履行责任我带头，奉献岗位我争先”主题活动，在员工中产生了强烈的反响，使大家深受教育和鼓舞，很多同志围绕“责任、能力”展开了讨论。我认为责任关键要铭刻于心，践行于行。

        我们每个人在任何时候都需要责任心和责任感，家庭需要责任，因为责任让家庭充满爱；社会需要责任，因为责任能够让社会平安，稳健地发展；中铁四局四公司需要责任，因为员工有责任就能让公司更有凝聚力、战斗力、亲和力和竞争力。

        初到企业，还恰逢计划经济体制的框架。书生气未脱尽的我，对于企业的理解，只是停留在自己有了一份固定的收入，有了一个固定的工作。对于追求而言，往往是渴求班组长能少分点活，别太累就行。后来，铁四局四处转换为中铁四局四公司，市场经济取代了旧式框架。十几年历练的自己，也走上了项目领导的岗位。从被人管着，到管着一帮人。感觉自己经历了一个被动——主动——促动的过程。工作中、闲暇余，也不时思索和与人探讨，为什么我们现在的执行力要与既定标准“打折扣”？为什么我们自己的团队达不到“一流优秀”的标准？为什么我们企业的人力资源会如此匮乏？关键在于我们自己，我们每一名员工能否真正解读和践行“责任”二字。

        看了《责任胜于能力》，将我们探讨的问题给予了综合。将事实和疑虑摆在了桌面上。“责任”和“能力”，孰重孰轻？“优秀”的概念是能力还是思想？看完了杨宗华教授所作的《责任胜于能力》讲座后，答案尽在心中。

        曾有一位师长与我讲述了一个类似于《责任胜于能力》案例。两个人同时被命令渡河。原先并不宽的河道上，便桥已经拆除，舟船也不在。成功的果实就在对岸。困难面前，一个人选择了逃避。失败后罗列了种种理由，为自己辩解。而另一个人却毅然选择了最原始的方式——孤身泅渡过河，并最终摘到了那美丽的果实。其间需要说明的是，这二人都具备游泳渡河的能力！

        转换思维，将案例放大到我们的实际之中，是否具有参考价值？

        责任胜于能力。将责任铭刻于心，践行于行动中。那个泅渡过河的人，并不是思考简易，而是将任务恒定为自己的责任，从而激发勇气，无往而不利。若是我们的企业，我们的团队比比皆是这些敢于泅渡的人，我们的团队建设将体现出一种何等的境界。

        将责任铭刻于心，践行于行，首先要读懂责任。

        作为企业的一名员工，责任是什么？我想第一应该是对企业的忠诚。企业对于我们来说，首先是一个家庭，而后是一个学校。我们在其间享受了关爱，充实了自己，提高的素质，锻炼了能力。对于企业，我们不应该只是依附，更应该回报。这就是责任。

        其二，是对岗位的热爱。人生固有提高，但性价比不能只局限于金钱和地位。所谓心中的一片“净土”，不能被世俗的东西所尽盖。只有责任的不同，没有贵贱之分。这个道理人人都懂，但真正铭刻于心中，践行于实际，是否都能做到？应该意识到，职务的提升是对责任的表彰，是人生的升华，是集体乃至社会的认可。可以是我们追求的方向，但不应该是最终的目的。

        其三，是自我价值的体现。责任是引领，能力是保障。我们完成一项任务，达到一个指标，应该提升到“我能”、“我该去”的境界之中，而不是旁顾左右而言他。所谓“律人先律己、为事先为人”。充分正视工作，享受工作的过程。无论他是艰难的，还是枯燥的，都认真去对待，用责任去实践。在其间体现价值，提升境界。

        最后，对于我们企业、项目的管理者来说，责任还重在畅行。管理者的高度决定了基层员工对责任的解读。我们自己不但要读懂责任，更应该遵守规则，推行风气。如果我们管理者自己都不能学以致用，还如何谈起“责任于心”？要注重培养人，从责任心上去挖掘人，从责任心上去看待人，从责任心上去提拔人，才能真正将“以己为本”转换为“以人为本”，才是团队建设的真谛。

        日本松下电器总裁松下幸之助有一句名言：松下最优秀的产品是人，而不是电器。

        借此作为我们管理者的共勉。