——四公司重庆轨道交通项目经理张勇

        张勇同志1990年7月毕业于石家庄铁道学院并于当年分配到四公司，先后在四处二段、四处马钢工指、四处梅钢专用线、四处机施公司、赣粤高速、天津海滨大道、重庆云万C、重庆地铁等项目任见习生、技术主管、总工、副经理、常委副经理、经理等职，由他亲自主持的赣粤、云万C、重庆地铁均超额完成公司责任成本，他的成功与他工作细致，遇事肯钻和良好是分不开的。

        领导班子能否良好运行决定着项目这条大船能否乘风破浪，奋勇航行。作为经理他始终认定，项目管理成功与否，关键在项目班子；班子整体是否有战斗力，主要看党政一把手。在不断加强自身学习的同时，他还带动领导班子成员通过各种学习、培训，加强班子成员的政治理论、业务素质水平，认真把学习消化公司的一系列管理办法作为提高班子和管理人员素质的重要途径。日常工作中，他以身垂范，不放过项目管理的任何一个环节，从现场到所有的合同谈判，小到几元大到所有收方计价，物资采购，分工号核算都能够亲自主持把关，有时为了一笔小帐对不上他亲自验对小票，由于他的认真，项目管理人员不敢一丝马虎，各项管理严、细、实，使工地的各种浪费降低到最小程度。

        工程施工中安全、质量、效益的情况取决于管理的情况。张勇大胆推行隧道分工序劳务施工管理，有效保证了各项管理有序可控。创新隧道施工管理模式，规避企业风险。隧道施工历来被认为是高风险的项目，但多年来隧道施工经验教训表明，原有的对隧道项目采取的管理模式存在一定的制约，一方面，给项目的质量、安全、进度管理带来极大的隐患和风险，一旦出现问题将造成企业巨大的经济效益流失；另一方面，使我们的隧道施工受制于人，企业失去了核心竞争力。为扭转这种局面，大胆创新隧道施工管理模式，规避企业风险，实现效益最大化，重庆地铁经理部将隧道劳务管理模式运用在施工管理中，并取得了很好的效果。在施工管理过程中，通过落实七个方面的工作形成了经理部的隧道劳务分工序班组分包的施工管理模式。

        成立了以项目经理为组长的隧道劳务分工序班组施工管理领导及考评小组，加强隧道劳务分工序班组施工的管理。项目部根据公司实行隧道劳务分工序班组施工的相关精神，经理部研究制定了《重庆地铁13标项目经理部隧道劳务分工序班组施工管理办法》，落实了各道工序施工举措及具体做法。在实行隧道劳务分工序班组施工管理中，由作业队长牵头，由项目部配备的技术主管、现场管理人员、领工员及各工序班组的班长等五人组成的各工序作业班组进行施工。相关管理部门及作业队五大关键人员各司其职，进行全过程管理和控制。明确各部门责任，技术部门全过程控制现场技术，对测量放线、技术交底、现场布置炮眼、装药量、起爆顺序、风水电管路的布置等全程控制。物设部门加强物资机械管理，主要的施工机械和材料均由经理部材料人员和现场领工员进行管理。并配备专业的机械工程师，对机械设备进行专项管理。严格控制水泥、砂石料等材料，将数量的控制直接与材料人员的收入挂钩，

        施工安全的保障依赖于人的安全意识的提高，为此，张勇非常重视对从业人员进行了安全教育和培训，岗前安全培训率达100%。坚持每周一次安全、质量文明施工大检查并跟踪复查，每月一次安全生产例会，坚持每周两小时安全质量教育和班前安全讲话，坚持“三检制”，对检查中发现的隐患做到定人、定措施、定时间整改，及时将安全隐患消除在萌芽状态。

        施工生产的快速推进离不开明确的奖罚措施，在张勇的带领下，项目部所有工序作业班组均细化了主要工作内容，明确了标准要求，对应标准设立了考核办法与奖励额度。先后出台了《重庆地铁13标项目经理部劳务分工序施工管理办法》、《重庆地铁生产奖实施细则》、《重庆地铁日常技术管理奖罚细则》及《重庆地铁二次衬砌施工质量处罚细则》等办法，保证了施工生产快速稳步健康推进。

        在加强制度建设的同时，张勇也十分重视“人”的因素，突出以人为本理念，最大限度挖掘内部潜力。他先后为员工统一购置了棉被床单，购买了卡拉OK、乒乓球桌，定期组织员工开展形式多样，内容丰富的文体活动，坚持每周组织员工进行一次集体会餐，为提高工作效率，杜绝人浮于事，互相推诿扯皮的现象，他又从完善内部分配制度出发，体现多劳多得的原则，对工作成绩突出的员工及时给予奖励，提高员工生产积极性。在劳务队伍人员管理上，他带领项目部人员制定了一套隧道劳务分工序班组劳务人员管理办法坚持把劳务人员规范化管理纳入项目管理当中，先后制定并出台了《关于使用外部劳务队伍的实施细则》、《外部劳务队伍管理办法》等5项管理制度，制定了相应的管理细则和配套措施。同时，建立了劳务人员动态档案，对劳务人员的身份证进行复印和留存，并拍照登记。严格实行上岗挂牌翻牌和进洞登记制度，并在隧道口设专人进行看管、登记，及时准确掌握进出洞内人员情况。加强工资发放管理，经理部在与劳务公司签订劳务合同同时，一并签订了劳务人员工资发放到位协议，确保劳务人员工资按时发放到位，并且将劳务人员工资纳入项目部的财务事务内，每月由劳务公司负责人将劳务人员全员工资表造册，经项目部劳务管理人员和作业队长签字确认后交由财务部发放，保证工资发到每个劳务人员的手中。项目部租赁了十二间房屋供劳务人员居住，配置了床及床上用品、热水器、洗衣机、开水器等，并为他们支付有线电视费、房租及水电费等各项开支。炎炎夏天，还为每间房屋安装了两台壁扇，送去防暑降温物品。同时为所有劳务人员统一建立工伤意外伤害保险，维护了劳务人员权利，也一定程度上规避了企业风险，得到了劳务人员和劳务公司的赞许，在劳务人员管理上同样体现了“人本”管理理念。

        作为一名优秀的项目管理者，张勇的工作得到了各级领导的充分肯定。2007年度业主综合评比“质量奖”；2008年一季度业主综合评比“安全文明施工”；2009年一季度业主综合评比“进度奖”、“安全文明施工奖”、“合同履行奖”；项目“大断面隧道开挖方法的优化” QC小组，荣获了“2009年度全国工程建设优秀质量管理小组二等奖”； 2009年四季度业主综合评比“安全文明施工奖”……一连串的荣誉，成为这名优秀项目管理者的注释，也激励着他不断前进。

局董事长、党委书记张河川为张勇颁奖