8月12日下午，公司召开2018年下半年市场营销工作专题会，公司领导、部分在建项目、驻外办事处和市场营销中心人员参加了会议，会议对公司上半年市场营销开展情况进行总结，对下半年营销工作尤其是重点区域的工作进行安排。

公司总经理在会上要求，一是.树立完成年度目标的信心，只有树立信心才能更好的完成各项任务目标。二是要进一步细化重点项目，对梳理后的重点项目要进一步细化时间，责任和指标，要提前筹划，跟踪重点项目时要有预见前瞻性，同时要创新营销模式，面对复杂的市场环境，要积极创新营销模式。三是要做好代建项目，项目部要主动营销，既要将施工生产组织好，同时也要处理好与外部各方面的关系，创立好的营销环境。四是项目在区域滚动发展中积极对接大业主，为后期的滚动发展创造条件。五是区域营销生产一体化的组织架构及人员方面。在借鉴其他公司好的营销做法的同时，要结合公司实际，探讨公司的营销生产一体化的组织架构，选择有能力、有责任、懂营销的人员来充实到今后组织架构中，促进公司营销生产一体化的发展。

会上，公司副总经理彭永从完成营销数据分析、推行“营销生产一体化”的重要意义、“淮安模式”营销经验的介绍及营销知识宣贯四个方面进行了报告。参加会议的重点项目就本项目如何做好生产的同时促进区域滚动发展做了发言和交流。参会的区域分管领导就推进营销生产一体化方面进行了交流。