11月26日，南沿江城际铁路项目经理部迎来公司2019年行政综合大检查，并在检查中获得好评。检查组由公司副总经理毕清带队，工管中心、安质部、工经部、财务部、质检中心等部门负责人参与检查。

检查组一行仔细查看了南沿江经理部“五部两室”技术、安全质量、物资机械、试验、工经、成本预算、劳务管理、财务、法规、司办等业务工作，依据公司现行管理制度、内控管理体系、专项管理通知及检查细则进行了考核并对南沿江经理部各项工作的开展给予了高度评价。

“南沿江经理部的汇报材料可以作为全公司项目汇报的范本，全面且有深度。”毕清泉说，南沿江项目有特点：一是标准高、形象好，各方面工作获得了业主的高度评价，着实做到了“创形象”的目标;二是管理精细、要求严，尤其是在财经方面实现了集中统一管理，是公司以后的发展方向;三是职工精神状态好，管理人员富有战斗力。此次检查也发现了日常生产管理过程中的不足和问题，毕清泉要求：一是要加大对外协调力度，竭力去克服征拆过程中遇到的困难;二是要配足生产资源，尽快把产值提升上去，符合现场形象规模;三是技术方案要提升编制质量，标段施工难度大，必须要对各项方案的编制提出高要求;四是要充分利用好局安全隐患排查、风险源识别等系统，加强日常安全质量管理工作;五要继续做好成本管理工作，高度关注开源节流，保持项目亮点工作开展。

此次检查全面梳理了南沿江经理部基础管理和公司重点关注要点实施结果，比较真实、全面反映了公司各项管理制度落实情况及项目管理现状，南沿江经理部将针对此次检查中发现的不足和问题认真反思总结并及时进行整改