为规范南沿江经理部临聘人员管理，规避用工风险。南沿江经理部采取措施，建立有效制度、从严规范管控、自查督查结合，不断加强临聘人员管理工作。

一、领导重视，制度建设强基础。8月5日，南沿江经理部组织班子成员、部门负责人、办公室全体人员在三楼会议室学习《中铁四局四公司临聘人员管理办法》，专题研究临聘人员工作，完善经理部临聘人员管理办法，就临聘人员审批程序、聘用程序、管理办法、监督检查、问责追责做出了具体明确和操作性强的规定。

二、层层管控，从严约束强规范。 南沿江经理部“从严从紧”贯穿全过程，定岗位、控总量，管住用好临聘人员。

经理部在临聘人员管理方面严格按照公司文件执行，人员总量目前是9人，满足经理部定员编制的30%，薪资也控制在标准范围内，在项目领导班子、“五部两室”负责人、领工员、队长、物资、财务、工经、协调等关键岗位上严禁使用临聘人员，每一位临聘人员的聘用都经过项管会讨论决定，并上报公司备案。

三、自查整改，监督检查强实效。经理部从人员总量控制、薪资标准控制、关键岗位禁止聘用三个方面逐一排查，并成立机监督检查组，通过优化管理内部架构，优化了人员配置效率，在保证经理部正常运转的前提下，减少了临聘人员的聘用。进一步严肃工作纪律，确保临聘人员整治工作取得实效。