8月5日晚，昌景黄三分部召开第二季度经济活动分析会。局指财务中心、分部领导班子成员以及各部门负责人共计20余人参会，会议由局指总会计师何亮亮主持。

会上，项目经理蒲晓鹏对项目整体经济运营情况进行了介绍，他主要从现场施工进度及工期情况，经营情况，项目履约风险及风险管制措施等方面进行详细的分析，并侧重从项目经营目前面临的重难点进行深入剖析，让大家提高忧患意识，共同努力打好项目的经济仗。随后相关部门负责人通过各项指标数据分析，分别对项目部物资机械管理、主材、辅材等物资应耗实耗进行详细汇报，使得众人对上一季度项目的运营成本有一个更加直观地了解。

局指对于分部能保持严谨的工作态度表示高度肯定，同时，对后期的经营工作，也提出几点要求：一是成本核算工作要做细致，深入施工现场，结合现场的实际，小到一根螺丝钉也要仔仔细细的盘点，要在数据中清晰地反映出实际用量和应用量的对比，确保提供的数据准确、详细;二是认真梳理下一步的工作，有计划、有组织开展工作，并要将工作的重点放在工作落实上;三是要加强与公司、业主单位、监理单位以及地方政府等相关部门的沟通联系，确保企业综合效益最大化的实现。

昌景黄三分部自进场以来，对成本管控一直极为重视，立足项目部实际、精心策划，科学统筹安排，切实将此次经济活动分析落到实处，对存在的不足进行定责任人、定整改时间、定责任目标进行落实，为项目部下一步施工高质量、效益高质量目标努力奋斗。