为深化纪检再监督工作，进一步强化公司制度执行力，全面夯实项目基础管理，切实提升项目管理水平和盈利能力，推动公司管理提质增效。8月7日，南沿江经理部组织召开“三个自查自纠”宣贯专题会议，班子成员、部门负责人参加会议，会议由党支部书记刘少骏主持。

会上，刘少骏对公司下发的《关于开展“三个自查自纠”活动的通知》进行了逐条说明。1.经理部要加强临聘人员管理，要对经理部全体临聘人员的使用情况进行一次摸底排查，日常做好临聘人员的登记工作，对照公司下发的文件，排查总数、薪酬是否超标，如有超标情况立即整改。2.加强合同管理，对经理部所有的各类合同进行统计，并分析是否存在合同管理风险，合同的签订手续是否合规，有无未签合同先进场，是否严格履行合同审批程序，有无超价合同，合同管理和交底是否执行到位，履约是否严谨等，各部门进行一次摸底排查，并将摸底情况以文字形式报给办公室。3.加强项目成本管控关键环节管理，对经理部成本管控情况进行一次摸底排查，重点排查经理部成本管控的关键节点是否管控到位，劳务结算月度收方验收、物资月盘点核算制度是否执行，劳务结算有无超结、是否存在应扣未扣、违规补偿，零星机械设备使用管理是否到位等。

最后，刘少骏强调，经理部各部门要重视此次“三个自查自纠”工作，要清醒的认识到今后党规党纪、执纪问责将会越来越严的形势。要结合工作实际，对照自查自纠情况统计表，逐条开展自查自纠工作，切实做到不隐瞒不回避，如发现不符合要求的，要立即进行整改。要以此次自查自纠工作为契机，彻底消除经理部的廉洁安全隐患，确保经理部实现廉洁安全。