在中铁四局2017年下半年领导干部会议表彰大会上，中铁四局四公司再次荣获2016年度“四好班子”荣誉称号，这是四公司新一届领导班子继2015年以来连续两年获此殊荣。

2016年，公司党委以创建“四好”班子为载体，认真贯彻落实党的十八大及局年初的“四会”精神，围绕企业改革发展中心任务，带领全体干部职工立足岗位、开拓创新、苦干实干、奋勇创先，圆满完成营销、产值等各项指标。以88.03亿元的营业额、164.03亿元的新签合同额开创了四公司历史上新的里程碑;全年实现净利润超亿元，货币资金存量10.07亿元，顺利实现了“安全年”。产值规模和货币资金存量均创公司历史最佳水平。其主要做法：

一是加强思想政治建设，发挥领导班子的核心带头作用。公司通过开展“两学一做”学习教育弘扬了新风气，通过中心组学习、“三会一课”、理论研讨、专题培训、手机党课等方式，带动公司全体党员干部融入学习教育，学习教育载体不断丰富。公司党委同时开展“两学一做当表率，提质增效创一流”主题教育活动，进一步提高全体党员的理论修养。干部队伍建设也得到了新加强。在干部调配方面，坚持“能上能下”不动摇，提高领导干部危机意识、进取意识。基层组织建设也取得了新成效。公司也全面贯彻落实局党委四个《实施意见》，不断在党建内容、党建载体、党建制度上实现创新，切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。按照“四同步”、“四加强”原则，指导项目及时根据本项目生产经营特点和党员分布状况，民主选举产生党支部，做好党员发展和组织关系排查，按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的十六字方针，把住“五个关口”，落实“五项制度”。同时，企业文化建设也打开了新局面，幸福企业建设迈出了新步伐，2016年，公司荣获安徽省“安康杯”竞赛优胜单位。党风廉政建设实现了新推进，人才梯队建设达到了新高度。

二是推动企业做大做强，经营业绩再上新台阶：市场营销成绩斐然，不断强化区域管理，持续推行生产营销一体化、尤其在城市地下管廊业务方面，成功开辟了新的市场。施工生产也稳步推进，宝兰一、二工区出色完成管段内全部无砟轨道施工，收到业主奖励;铜陵长江大桥公路接线路基工程项目在安徽公路市场的信用评价中获评等级AA级，资质获评等级AA级;毕都T14项目在贵州公路市场的信用评价中获评等级AA级;全年累计收到业主贺电9份以上;连盐铁路在上半年铁路信用评价工作中取得0.6分的加分，贵州玉屏6标取得1.5分的加分，业主评价取得突出成绩;财经状况持续好转，品牌实力持续增强，制度建设不断提升，“四新”运用不断成熟，成本管控日益完善，创新项目日渐增多，科技创新步伐加快，2016年，公司荣获国家级科技创新一等奖2项，二等奖1项;通过省部级科技成果鉴定1项;荣获国家专利15项，其中发明专利5项，实用新型专利10项;荣获省级工法2项;荣获国家级优秀QC小组4项、省级2项;“万众创新”氛围浓厚。

三是强化工会自身建设，充分发挥了工会组织的桥梁和纽带作用。强化源头建设，民主管理工作更加规范。紧扣施工生产，建功立业更加有张力。深化安全教育，群众保安全成效更加显著。打造关爱工程，保障帮扶措施更加有力。做好品牌建设，企业文化建设更加深入。加强自身建设，整体工作水平更加扎实。文明单位创建成效显著，相继荣获合肥市文明单位、卫生先进单位，安徽省第九届、第十届文明单位，全国普法先进单位。公司青年志愿者荣获安徽省青年志愿十佳服务队。

四是加强团结协作，班子整体功能得到了有效发挥。主要体现为坚持民主集中制原则。健全了工作机制。发挥党组织监督保证作用。民主生活会会议严肃规范。党政工团齐抓共建。全年公司无任何重大政治、安全、质量、环保等责任事故。全体党员及领导干部都能自觉学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》等党风廉政教育读本，以落实“两个责任”为重点，倡导求真务实、真抓实干的工作作风。全公司无党员领导干部违法违纪等现象，各级领导班子的综合素质和作风形象也有很大提升。