3月到5月，全国接连发生了多起安全事故，令人震惊。转眼6月份到来，全国第18个“安全生产月”和“安全生产万里行”的活动也在股份公司和局的部署下紧锣密鼓地筹备着。

我认为局一直以来开展的安全工作非常贴合今年的活动主题—— 防风险、除隐患、遏事故。防风险，即把安全风险管控挺在隐患前面。今年，局推出了“工程项目重大风险管控系统”，将项目存在风险进行统一分级管理，在系统中量化表现出来，方便项目及公司、局对存在的重大风险进行防范和管控。除隐患，即把隐患排查治理挺在事故前面。著名的海因里希法则提出当一个企业有300起隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，另外还有1起重伤、死亡或重大事故。为了遏制现场的违章和安全隐患，局在2015年底上线运行了“安全质量隐患排查治理系统”。此系统上线运行以来，公司共计上传整改隐患23000余条，并形成了“一岗双责、岗岗有责”的安全质量隐患排查长效机制。通过风险管控系统和隐患排查治理系统的运用，可以消除大量的现场隐患和潜在风险。同时，局还推出了安全教育培训工具箱，工具箱的使用让我们现场一线的安全培训更加生动形象，减少了基层安全管理人员花在教育培训上的时间，同时还让作业人员更容易接受，对作业人员安全意识的培养起到了很大的帮助。以上种种措施都起到了遏事故的作用，把安全文化建设挺在纠偏前面。

针对安全生产我们已经做了大量的工作，但是作为一名三级公司安质部长的我，深感任重而道远。当下，我局和公司都分别面临着两大不可控的风险，一是廉政风险，二是安全风险。发展是安全的基础，安全是发展的条件。纵观今年乃至历年来发生的安全责任事故，我认为首先是安全理念问题，平时没有树牢安全理念，在紧急关头一念之差失之千里，甚至付出惨痛代价。种种经验和教训反复证明，树立“零事故”理念，提高群众性安全生产水平，需要坚持理念引领，构建全员、全过程的安全文化体系。

建立健全安全文化体系是我们安全人翘首以盼的愿望。股份公司今年提出安全生产责任“落实年”的要求，旨在提高全公司的安全责任落实，防范安全生产事故，促进企业安全生产文化氛围。

安全文化体系的建设之路漫漫而修远，但我相信，只要我们全局广大干部职工团结一致，定能在安全理念文化的引领下，在安全制度文化和安全环境文化的保障下，形成安全行为文化，为公司的持续健康稳定发展保驾护航。