本网天津讯：四公司天津地铁经理部注重在实践中探索外协员工管理长效机制，把对外协队伍的管理纳入日常管理之中，并采取一系列措施，不断提升外协队伍员工整体素质，进一步稳定和促进外协员工队伍发展。
       今年以来，四公司天津地铁经理部积极探索外协队伍管理工作长效机制，一是每一位外协员工必须签订劳务合同，经理部对签订劳务合同非常重视，把它看成是建立劳资双方互相信任和融洽关系的纽带。外协员工在进场的同时就通过必须签订劳务劳动合同，目前合同签订率达１００％，为建立稳定和谐的劳动关系打下基础。二是必须通过上岗培训关，在上岗前必须进行严格的三级安全教育，由经理部安全监察部和技术质量部部长、工地施工队长亲自对新进人员进行安全知识、岗位应知应会培训等，有效避免了无序操作和盲目上岗所引起的安全隐患，保障了外协员工的基本权利。三是对外协员工每天做到工作前点名、技术交底、安全训话，对所有员工做到统一管理，必须持证上岗，工作时必须穿统一工作服，努力提升外协队伍员工整体素质。四是坚持以人为本的理念，努力营造和谐的生活、卫生、文化环境。经理部定期召开座谈会，面对面地听取外协员工的想法，了解他们的需求，并在健康、思想状况、家庭生活上关心他们，使外协员工的“临时工”概念逐渐淡化。今年伊始，经理部在外协员工“忧”处下实功，为外协员工提供4栋活动板房，修建了食堂、澡堂、厕所，添置自动电热开水器，统一配备床铺、被褥、开水瓶，并指派专人负责打扫卫生，清扫垃圾。此外，还购置了电视机、象棋、扑克、报刊杂志等文体活动用品，专门设置了的外协员工活动室、阅览室等，每天业余时间为外协员工开放，有切实改善了外协员工生活、卫生、文化条件。

作者：韩玥莹