本网定西讯    3月11日—12日，公司总经理杨红卫、副总经理杨翼来到宝兰二工区施工现场检查指导工作，并亲切慰问了一线施工人员。

        11日，杨红卫一行到达工区后，立即深入工地现场，对照施工图纸进行了实地勘探。12日，工区长王建斌在会议室详细介绍了工程概况、开工前的各项准备工作及存在的问题。总经理杨红卫在听取了王建斌的工作汇报后对工区职工在艰苦的环境中依然表现出的良好精神面貌表示满意，他希望工区在紧张建点之余尽快把公司“三会”精神传达贯彻下去。随后，杨红卫还介绍了公司经营方面面临的良好形势及在施工生产方面面临的巨大挑战。最后对宝兰两个工区提出了八点要求：一是要科学组织好施工生产和加强项目管控，宝兰线两个工区的成功中标，是四公司首次进入西北片区铁路市场，施工的好坏直接关系到今后公司在西北片区的铁路经营发展，所以，各工区一定要做好充足准备，展示出公司的良好形象，实现公司在西北片区的区域经营的滚动发展；要加强项目安全、质量、工期、及成本的管控；二是要正确对待、处理各方面的关系，对于工区主要管理人员一定要摆正好心态，不断提高思想认识；三是要开展好劳务竞标工作，工区要采用工区为主、公司参与的模式，对多家协作队伍进行调查摸底，同时坚持“谁引进、谁负责”的原则，把协作队伍挑选好；四是要做好计量清收工作；五是要落实好公司新近出台的管理办法，工区一定要加强管理，不择不扣的把办法执行下去，确保资金合理使用；六是要加强各方面的沟通交流，尤其是一、二工区要相互协调好，多沟通、多交流；七是要进一步加强基层作风建设，严格按照中央“八项规定”、局党委《十条规定》，坚持勤俭节约，严禁铺张浪费，把有限精力放在施工管理上；八是在廉洁从业方面，工区班子成员及“四管”人员要洁身自好，严格要求自己，加强自我约束，筑牢廉洁自律防线。

公司总经理杨红卫到宝兰二工区检查指导工作