本网南京讯    正月初七，刚过完春节，农民工田振立就返回到四公司南京城西干道项目部工地，投入到紧张的现场施工中。截至2月25日，像他这样的“回头雁”在该项目部已有120余人，如此积极地返回工地参加施工，得益于该项目部在农民工管理上采取了一系列贴近农民工心坎和项目生产需要的管理措施。

        建点以来，该项目部坚持按照“三共”目标、“五同”管理和“五自”发展的要求，让农民工在这里切实找到了归属感，特别是通过在农民工队伍中开展劳动竞赛活动，有效调动了他们参与生产的积极性。施工大干开展以来，该项目部根据现场生产需要，在各协作队伍之间开展了“保节点工期”劳动竞赛活动，每月在节点任务完成较好的农民工中评选出“优秀劳务工”，并给予500元奖励，把农民工兄弟的工作目标与项目部的需求紧紧的联系在了一起，让他们在奉献现场施工生产中得到实惠，有效地增强了他们的主人翁意识，激发了他们的工作积极性。针对农民工最关心的工资发放问题，该项目部根据施工队伍的工作内容，制定了有针对性的工资发放监督管理机制，对以机械施工为主的桩基队伍、土方队伍实行监督发放，由协作队伍据实提供农民工签字齐全的工资支付单，项目部核实留存；针对隧道主体、附属工程等劳务队伍实行工资卡代发，由项目财务部依据劳务工花名册为农民工统一办理工资卡，根据协作队伍提供的计工表和工资单按月打卡代付；针对井点降水施工等人数较少、施工周期较短的协作队伍，则直接采取现金代发。除此之外，该项目部还不定期对农民工工资发放进行侧面调查，摸清真实情况，并公布了监督投诉电话，确保了农民工工资发放工作处于有序可控状态，截至目前，农民工工资已全部足额按时发放，未发生一起农民工工资纠纷情况。

        在实际工作中，该项目部还积极采取代表垂范、思想引导来带动农民工参与生产的积极性，改变了单纯依靠行政命令的方式，起到了良好效果，受到了农民工兄弟的欢迎。在该项目部施工任务最重、安全风险较高的钢筋加工、桩基施工等施工任务中，四公司城西干道项目部选出了5名党员代表，委派到施工班组中。党员代表在工作中率先垂范，并通过与农民工兄弟同劳动、同生活，与农民工交流谈心，很快将农民工的思想统一到服务现场生产上来。项目部党工委也紧密结合现场需要，通过大干动员会、集体座谈、个别沟通等方式经常性的在农民工队伍中开展思想教育活动，有效保证了外协队伍的思想稳定。

        为了让农民工兄弟切实感受到企业的关心、关怀，该项目还积极为农民工解决生活中遇到的各类问题，不断加强后勤保障工作。项目部为农民工统一建起了宿舍，对农民工实行集中居住和统一管理，有效保证了他们的居住环境。坚持对农民工“冬送温暖、夏送清凉、节日送慰问”也是该项目部关怀农民工的一种方式，特别是遇到重要节日时，该项目部都会为农民工发放猪肉、水果等慰问品，并邀请他们与项目部职工一起参加文体活动。在遇到农民工个人家庭遭遇意外时，该项目部还会对他们进行救济帮扶。

        以人为本的人性化管理举措，维护了农民工权益，营造了和谐的生产氛围，激发了广大农民工的工作激情，也带动了项目施工大干高潮的不断掀起。截至2月25日，该项目部开累完成产值2.2亿元，农民工节后正陆续返回现场参加生产，让项目部在“用工荒”面前“心不慌”。

受委派党员给农民工讲解操作规范