本网合肥讯    3月12日下午两点，房物中心召开了全体职工大会，会议主要贯彻落实了2013年公司“三会”精神。

        会议由中心书记黄成主持，他着重传达贯彻了公司总经理杨红卫的工作报告和公司董事长、党委书记徐亦辉的重要讲话等，这次会议的精神，使与会员工充分了解了公司在2012年所取得的成绩和存在的不足，充分认识到公司2013年所面临的形势和发展机遇。

        中心经理刘洪海结合中心实际情况，安排部署了2013年房物中心的工作：一是紧紧围绕公司下达的各项指标和工作任务，以公司《项目管理细则》和《两个实施意见》为指导，积极开展创先争优活动，表彰先进，带动和鞭策其他员工，以创建稳定和谐大发展为目标。二是认真总结中心2012年所取得的成绩，查找存在的问题和不足，面对企业在发展过程中遇到的困难，正确面对和克服困难，确保公司后方稳定。三是加强提高全体员工责任意识、紧迫意识、执行力意识。四是抓好阜北2栋集资房主体验收，室外工程及地下人防，物管用房和幼儿园等配套工程施工。五是做好燃气和有线电视的线路安装前期准备工作。六是继续同市规划局、质监站等有关部门联系，做好阜北已竣工3栋集资楼的验收工作。七是认真做好合肥市大建设期间的土地拆迁补偿工作。八是认真做好公司上市、非上市资产管理及开发利用，统计上报工作，协助做好北站土地置换工作。九是努力做好创收增效工作，为企业创效。充分利用现有资源，广开门路，收集信息，力争多多创效。十是认真做好各生活区的物业管理工作，以及水电正常供应和管道维修等，特别是四个平房生活区安全稳定。十一是进一步加强食堂工作的日常管理。