本网仁怀讯    3月12日至13日晚上，仁赤项目部连续两日召开全体职工大会，传达了公司“三会”精神。会议由项目书记兼副经理曹达林主持。

        会上，该项目工会主席孟令辉传达了公司董事长、党委书记徐亦辉在职代会上发表的题为《真抓实干 团结拼搏 以昂扬奋进的精神状态推动企业转型发展》和公司总经理杨红卫题为《增强管理水平 提升发展质量 为实现与规模相匹配的效益积累而奋力拼搏》等报告精神，大家一致认为，公司领导工作报告对公司面临的形势分析准确、客观、实事求是，提出的全年工作任务和指导思想符合公司实际情况，符合广大职工的意愿和要求，对公司的生存发展有着十分重要的意义。与会人员围绕主报告的内容就贯彻会议精神进行了广泛深入的讨论学习，使员工们认清了企业在2012年取得的成绩和当前面临的严峻形势任务，明确了公司2013年的指导思想和奋斗目标，统一了思想，鼓舞了斗志。

        随后，曹达林结合项目目前施工进展情况及公司、业主提出的要求，对2013年度的剩余工作量进行了详细部署，要求各部门团结协作，服务好现场，合理组织，科学施工，大干120天，确保业主工期顺利完成。同时，要求每位员工要认真学习公司“三会”精神，并对照自己的岗位职责，继续强化责任、深化管理，确保干好收尾工程，把思想和行动统一到三会精神上来，迅速扭转项目施工局面，切实做好项目部当前的剩余工程施工、路基交验、计量清收、竣工资料编制等工作，以自己的实际行动，为企业持续稳定健康发展做出自己的努力。

        公司副总经理张勇强调，首先，贵州省交通厅对仁赤高速的通车时间已确定，节点工期必须要确保，公司将帮助我们共度时艰。第二，要深入贯彻落实公司“三会”精神，对公司新出台的相关管理办法及文件精神要吃透并坚决执行。第三，迅速清理剩余工程量，结合业主节点工期要求，倒排工期，制定详细的施工计划及奖罚措施。第四，加大计量清收力度，完善相关资料，责任到人，确定完成时间，细化台账，认真梳理，做到不漏项。第五，狠抓安全质量，不能因为抢进度而忽视安全质量，现场管理千万不能出现盲点。第六，狠抓成本控制，物资部要及时对周转料进行清理，对丢失的周转料要追查责任及做到相应扣款，对用不上的模板要积极与其他项目联系，降低成本支出。要做好机械设备的使用工作。第七，要动态掌握工人变化，安排好培训工作。第八，对新引进的施工队伍要完善相关手续并及时上报。