7月9日，公司召开了2017年成本管理工作会议，会议的主题是通过加强项目成本过程控制，提高项目的盈利水平，提升项目发展质量。局副总经济师、成本管理部部长吴峰，公司党委书记、执行董事胡世山，总经理龚建一，公司其他领导、各部室负责人，在建项目部经理、总工和物资、财务、工经负责人等共340余人参加了会议。

吴峰在在大会上作了重要讲话，他对四公司成本管理工作给予肯定，对建筑企业所面临的形势进行了分析，并对项目成本管理管理的劳务分包、责任成本核算等方面提出了具体要求，还对成本管理的全员参与、系统建设和成本信息化等方面做了重要指示。

胡世山在讲好中表示， 公司上下都要强化项目成本管理，特别是项目部要认真分解公司下达的责任成本预算，注重过程责任成本核算，时刻以完成责任成本目标为前提，严把各项成本费用支出。项目部要将党建工作嵌入到项目管理之中，形成党政合力抓管理，外树形像，内控成本，确保企业信誉和效益双丰收。

龚建一对公司当前形势进行了分析，要求公司上下要全员参与项目成本管理工作，夯实项目基础管理，向管理要效益，切实提升项目发展质量。龚总对下半年成本管理工作提出了六点要求：一是要认清形势，增强做好成本管理工作的责任感和紧迫感;二是要加大成本管理的自控和检查力度，完善考核监督机制;三是通过联合审计、成本督察、效益核查等形式，全过程掌控项目成本管理情况，实行成本管理分级预警，并进行差别管理;四是要加强层次管理链条，公司、代局指和项目部要环环紧扣，相互督促，主动作为，解决成本管理中存在各类问题;五是要举直错枉，让好干部肩负起成本管理的责任;六是要令行禁止，把纪律挺在成本管理的前面，加强廉洁队伍建设。

会议期间，公司工经部、物设部、财务部等部门对上半年成本管理工作进行总结通报，提出了下半年成本管理工作重点。公司对2016年成本管理先进项目部和先进个人进行了表彰，也进行了成本预控和过程控制、物资核算等方面内容的讲座。