一、2009年主要工作回顾

    （一）加强生产组织，施工能力大幅提升

    1.急难险重项目业绩突出。首先，铁路项目大干快上，成绩斐然。第二，非铁路项目攻坚克难，取得新突破。

    2.安全质量总体受控。

    3.劳动竞赛广泛开展。

    4.铁路客运专线的施工能力进一步提高。

    5.铁路质量信誉评价取得佳绩。

   （二）坚持龙头地位，市场营销成绩突出

    1.重点突破，铁路营销创下新纪录。

    2.有的放矢，区域营销亮点频现。

    3.重心前移，铁路质量营销成效明显。

   （三）加强企业管理，综合实力持续增强

    1.项目管理卓有成效。

    （1）狠抓了项目的基础管理。（2）揭开了项目标准化管理的序幕。（3）优化了项目区域管理和状态分级管理。（4）强化了协作队伍管理。（5）推行了架子队管理。

    2.施工技术管理长足发展。

    3.财务管理水平不断提高。

    4.责任成本管理继续加强。

    5.物资设备管理成效显著。

    6.合同风险管理总体可控。

    7.项目的信息化建设顺利开展。

   （四）着力创新机制，企业改革稳步推进

    1.进一步深化了薪酬制度改革。

    2.积极推行了总部效能建设。

    3.大力开展了领导干部的考核工作。

    4.积极实践了代局指管理模式。

   （五）落实人本管理，和谐企业积极构建

    一是职工收入持续提高。二是“三工”建设持续加强。三是“暖人心”工程持续实施。

    纵观2009年的工作，虽然我们取得了一些成绩，但同时必须清醒地看到，局部领域还存在不少问题和不足，主要反映在四个方面：一是发展速度与发展质量不相匹配。二是执行力有待加强。三是干部作风有待进一步转变。四是合同管理不严谨。

二、2010年公司面临的形势和主要任务

    2010年是公司奋斗的一年，进取的一年，也是极具机遇和挑战的一年。说到机遇，主要有三方面的机遇：一是在手任务饱满。二是今年国家将继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，建筑业市场仍然充满着前所未有的机遇。三是施工范围较为集中，管理跨度减小。

    说到挑战，主要有四个方面：一是安全质量压力。二是工期压力。三是人才压力。四是资金压力。

    面对机遇和挑战并存的2010年，我们要处理好四个方面的关系：一是正确处理好企业规模生产与规模效益的关系，提高发展质量。二是正确处理好项目工期与安全质量的关系，提高项目管控能力。三是正确处理好协作队伍管理与企业发展的关系，提高管控外协队伍的能力。四是正确处理好企业发展与员工福利待遇之间的关系，提高员工收入水平，提升企业和谐发展的能力。

    2010年公司总体思路是：以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，紧密围绕“安全效益年”，大力转变工作作风，切实增强执行力，狠抓技术、财务、物资三大管理，强化安全、质量、成本三大控制，着力打造责任、感恩、奉献企业文化，努力实现规模生产与规模效益相统一，全面提升发展质量，实现企业又好又快发展。

    奋斗目标是：确保新签合同额50亿元（非铁路14亿元，铁路36亿元），力争55亿元（非铁路15亿元，铁路40亿元）；确保完成营业额53亿元，力争58亿元；确保净资产收益率不低于16%；确保实现安全效益年，质量合格率100%；员工收入随经济效益的提高而相应增长。

三、2010年重点工作部署

    （一）精心组织，确保完成年度产值目标

    1.环环相扣，全力抓好安全质量工作。一是确保规章制度执行到位。二是确保安全教育培训到位。三是确保安全质量责任到位。四是确保风险控制到位。五是加强创优规划。

    2.多管齐下，提高施工管理水平。一是强化区域管理。二是加强施工计划管理。三是广泛深入开展劳动竞赛。四是增强学习意识和能力。五是继续推进架子队和标准化工作。

    3.管服结合，充分发挥职能部门作用。一是要熟悉基层，勤跑基层；二是要“守土有责”；三是要树立服务现场意识。

    4.持之以恒，全力抓好在建工程和质量信誉评价工作。

   （二）抢抓机遇，确保完成年度营销任务

   1.突出重点，力争铁路营销实现新突破。

   2.均衡发展，加大非铁路营销力度。

   3．创新理念，适应市场发展要求。一是重视营销合作。二是重视竞争对手。。三是重视投入效果。四是重视人才建设。五是重视营销质量。

   4.超前谋划，做好资质就位前期准备工作。

  （三）精细管理，提高企业发展质量

   1.加强项目基础管理。

   2.加强协作队伍管理。一是把好协作队伍引进关。二是把好施工合同评审关。三是把好分包单价审核关。四是把好劳务结算和付款关。五是要服务好协作队伍。六是要继续加强劳务基地建设。

   3.加强责任成本管理。一是确定合理的责任成本目标。二是细化责任成本控制目标。三是建立健全责任成本控制台帐。四是坚持定期进行经济活动分析。五是推行项目亏损责任追究制度。

   4.加强施工技术管理。一是全面落实技术负责制。二是加强技术人员基本技能培训。三是加强施工技术方案的编制和优化。四是加强科研攻关工作。

   5.加强财务、审计管理。一是继续强化全面预算和资金集中管理。二是加强项目财务管理，把好“两关”。三是加大审计力度。四是抓好清欠工作。

   6.加强物资设备管理。一是抓好物资采购和限价工作。二是完善主要材料核算分析制度。三是抓好机械设备管理。四是加强闲置资源调配。

   7.加强二次经营和收尾清算管理。一是加强过程中的变更设计工作。二是建立二次经营定期报告制度。三是全力抓好项目收尾清算工作。

  （四）深化改革，增强企业发展活力

   1.深入推进机关效能建设。

   2.完善中层领导推荐和考核体系。一是要实行推荐负责制。二是要实行中层干部试用期制度。三是要加强后备干部的培养、考察和推荐力度。四是要做好“优秀项目经理”的评比工作。

   3.继续完善激励机制。

  （五）转变观念，加强领导干部作风建设

   1.树立严谨务实的工作作风。

   2.倡导勤俭节约。

   3.抓好勤政廉洁。

   4.加强项目领导班子团结。

  （六）注重协调，保证企业和谐健康发展

   1．培育特色企业文化。

   2.加强人才培养工作。

   3.维护全体员工的合法权益。

公司总经理作报告（二）