3月11日晚，溧水制梁场组织全体员工共48名召开学习贯彻公司“三会”精神会，提高全体员工思想认识，进一步认清当前公司发展和梁场施工生产形势，增强紧迫感、责任感，会上，梁场主要领导对下步的施工生产做了部署部署安排。

    宁杭溧水梁场贯彻落实公司“三会”精神会由梁场书记何成华主持，场长袁龙泉在会上首先传达了公司第十次职代会、2010年工作会上董事长、总经理的工作报告和讲话，宣读了公司2010年的指导思想和奋斗目标，员工们对过去的一年公司所取得的辉煌业绩非常振奋，对今年完成公司年度目标信心十足，场长袁龙泉针对梁场目前的生产实际做了以下安排和要求：

    一、梁场近期任务以认证工作为重，全力以赴、确保国家认证通过。目前梁场距国家桥梁复审工作日益临近，全体员工要树立一盘棋的思想，不折不扣的完成国家认证组以及局、公司认证小组所提出的各项整改内容，对照整改内容要责任到人，在规定的期限内完成，同时各整改的第一负责人要加大复查力度，对发现问题不整改、整改不到位的人员要坚决从重、从严处罚。在整改阶段，必须保证每晚加班，进行不定时点名制度。每项整改负责人每日进行汇报制，向场部领导汇报整改完成情况，及时制定措施，拿出解决方案，此次认证只许成功，不许失败。

    二、以公司“三会”为契机，认真组织劳力、优化施工方案，为下步的大干奠定基础。面对宁杭局指下达的工期任务，梁场后期生产进度压力十分巨大，对认证后如何做好施工大干，场部人员要认真研究，倒排工期，制定节点工期，督促两家制梁队伍在一个星期内上足规定人数劳务人员，确保劳动力的充足。其次是工程部、试验室要对公司下达的一天生产两片梁的任务认真制定切实可行的施工组织方案，在确保安全、质量的前提下实行24小时不间断作业，把前期损失的工期夺回来，物资部门要做好物资的供应工作，要做到解决问题不过夜，处理问题要及时，场部所有人员要将压力转变为动力，只要我们认真按照公司要求、场部要求去做，一定能够圆满完成施工生产的各项任务。

    三、安全、质量工作不放松。针对梁场大型设备较多，用电量大的实际情况，安质部要制定日检制度，加大现场的检查力度，要坚持填写安全日志，真实记录施工现场的安全状况，要充分发挥群众安全生产监督员的作用，使安全工作形成人人抓、人人遵守的氛围，同时要做好2010年后新进场人员的安全教育培训工作，对新进场人员要进行培训考试合格后方能上岗作业，对考试未合格者坚决不得上岗，直至合格。要树立质量终身制的意识，高铁箱梁对质量要求来不得半点马虎，通过认证我们再次深刻感受到质量的重要性，现场所有管理人员要加强过程控制，从原材料的进场到过程施工，从钢筋绑扎到关键工序的监控，我们的管理人员必须树立高度的责任感，负起责任，只有我们的意识上来了，才能带动作业人员的意识，确保我们每一片梁都是精品，都经得起历史的检验。

    四、强化内部管理，提高工作效率。梁场各部室人员要以公司新出台的《工程项目管理细则》为标准，对照各自部室职责进行强化学习，在日常工作中，不得出现部门与部门之间工作的推诿、扯皮现象，梁场下步将根据公司对项目考核标准制定场部人员每季度的考核，考核结果作为评优评先的依据。梁场人员要从日常管理方方面面进行工作作风转变，从思想上树立“一切工作服务于施工生产”的意识，班子成员要全身心的投入到施工生产组织中去，部室负责人要尽职尽责的带领部室人员完成各项工作，只有企业发展壮大了，个人才会有更好的发展前途。

    梁场书记何成华对场部的党建工作、信息上报工作做了具体要求，进一步提出树立一盘棋的思想，打好当前的认证工作攻坚战，确保梁场各项工作在新的一年里再上一个新的台阶。

    通过此次会议，员工认清了目前梁场面临的形式，鼓舞了士气，明确了责任，为下步的工作具有很好的推动作用。

贯彻公司“三会”精神现场