本网合肥讯    2月23下午，局总经理许宝成百忙之中亲临四公司2011年工作会会场，并就四公司2010年的工作成就和2011年的形势作出重要讲话。

        许宝成指出，多年来，四公司领导班子集体和广大员工齐心协力、团结拼搏，保持了四公司生产营销的快速稳步发展，生产营销成绩位居全局前列，货币存量等五项指标位居全局第一，营业额占全局1/9强，企业管理水平再上新台阶，员工收入同步提高。

        许宝成强调，四公司近年来的持续发展得益于领导班子奋发求进，企业员工团结互助，但是我们在看到成绩的同时还应该着眼未来，做好当前一段时间和今后长期的工作。为此他要求四公司在新的一年里一是要坚持规模发展要上水平。由于我局业务结构不合理，铁路项目一支独大，加上今年大环境、小气候的瞬息万变，给我们生产经营都造成了极大困难，今年的发展压力前所未有，如何在今后的工作中确保规模上台阶，如何持续发展是摆在我们面前的一个重要课题。这就要求我们在确保现有规模，追求规模上层次，质量上水平。二是要坚持对标管理补短板。在企业管理和生产经营中要想持续发展就要敢于和比自己强的对手比，要做到不服输，不甘落后，通过和他们的优势进行对比，找出自己的不足，补缺补差，最终赶超对手，超越自我。三是要坚持集约管理提效益。要加大对现有的南京、合肥的生产经营主战场的信誉、效益维护，巩固基业、提高效益，为扩大战场提供准备；为企业长远发展奠定基础。四是要坚持标准不降夯基础。我们的基础就是项目，项目是我们企业的一切经济活动的来源，项目不牢企业不稳。加强和完善项目管理制度，坚持执行项目管理制度不动摇，坚持强项目、求效益不动摇，夯实项目管理基础，推动企业持续稳定发展。五是要坚持镜头不换强队伍。四公司多年来的持续发展正是得益于强大的领导班子队伍、团结奋进的职工队伍和和谐共荣的劳务队伍。班子队伍决定着企业的发展方向，职工队伍是企业稳定发展的基础，协作队伍是企业发展的助力，要想保持企业的持续稳定发展就要不断提高领导班子管理水平，稳定职工队伍，培育有实力、有责任的协作队伍，打造和谐、稳定、团结、奋进的队伍。

        许宝成还向与会代表分析了当前我局面临的形势，他指出，过去的一年我们营销额和营业额双超500亿，企业连续11次位居A类企业，被选树为股份公司标杆企业，成绩喜人，压力更大，优秀的成绩向我们提出了更高的要求，我们要在巩固成绩的同时顶住安全、效益、风险等多方压力，统一思想，确保企业目标的顺利实现。会议期间，许宝成还兴致勃勃和与会代表们合影留念。

局总经理许宝成亲临会场并发表重要讲话

许宝成对四公司2011年工作提要求