公司总经理杨红卫在会议上讲话  

2月23日，公司总经理杨红卫在公司2011年工作会议上作了重要讲话，动员公司全体干部员工以“严谨务实”的工作作风进一步研究工作思路，完善措施，狠抓落实，把公司各项工作做得更扎实、更有效，促进项目效益再提升，促进企业发展再进步。

        杨红卫首先肯定了2010年公司取得的成绩，他认为，去年是公司大踏步前进的一年，企业各方面工作均收获了累累硕果，实现了发展规模不断扩大、发展速度不断加快、发展质量不断提高。

        与此同时，他着重从四个方面谈了公司在未来发展中面临的困难和挑战。一是发展规模方面的挑战。今明两年国内基建规模依然庞大，建筑市场仍然有较大规模的招标项目，这是可喜的一面。但随着国家加快转变经济发展方式，不断进行产业结构调整，当前的基建热潮难以维持，这将影响公司发展规模的进一步攀升。二是安全质量方面的挑战。今年，施工难度较大的分部分项工程较多，重大风险源也较多，安全生产压力大。三是效益提升方面的挑战。近年来，公司不断夯实项目基础管理，提升项目整体盈利能力，从而增强了企业经济实力。但部分项目的管理不扎实，总体盈利水平不高，影响了公司更好更快发展。四是和谐企业建设方面的挑战。国有企业发展动力之一就是增加职工收入、改善福利待遇。要实现企业发展与员工幸福指数相统一的目标，仍需各级领导的不懈努力。

         随后，杨红卫重点部署了2011年六项重点工作，并做了明确要求。

        一是统筹兼顾，实现市场营销均衡发展。要继续抓好主责区的铁路营销工作；要坚持“两条腿”走路原则，切实抓好非铁路营销。重点是加强轨道交通营销力度，要抢抓机遇，扭转城轨营销徘徊不前的现状，确保顺利完成局下达的年度任务。

        二是严字当头，抓好安全质量管理。要坚持规章制度执行到位、安全教育培训到位、安全质量责任到位、风险控制到位、流程管理到位准则，突出作业现场管理，完善应急管理体系，提高安全风险防范能力，加强对桥涵施工、路基施工、隧道施工中隐蔽工程的质量控制，实现安全生产、质量可控。

        三是坚持原则，全面加强企业管理。要继续坚持原则、坚持制度治企，把已经形成体系的管理制度进行再完善、再提高，同时，强化执行，着力推动各项制度落到实处；要全力推行物资设备集中招标采购、协作队伍竞标以及资金集中机制，不断规范劳动用工管理，实现企业由粗放向精细、集约转变；要以《工程项目管理细则》为工作指南，以项目管理为中心，以财务管理为核心，以集约管理为目标，狠抓公司各项管理，及时堵塞风险漏洞，确保顺利实现“安全、管理、效益年”。

        四是增收节支，抓好工经和清欠工作。各级领导要高度重视工经工作，不遗余力抓好项目开工、过程、收尾三个阶段各项基础工作，认真协调对内、对外关系，持续加强工经人才队伍建设，确保企业效益不流失，实现企业规模生产与规模效益的同步发展；各位领导要切实强化“双清”工作，全力完成责任状目标，兑现自己的承诺。

        五是力度不减，继续强化领导干部作风建设。领导干部要深入研究、全面分析企业发展中的薄弱环节和突出矛盾，集中力量解决一些重点难点问题，努力解除影响项目发展的“拦路虎”；要做到小事讲风格，大事讲原则，工作中要注重沟通，广泛听取意见，做到博采众长，提升整体战斗力；要坚决执行公司规章制度和各项决策，坚决执行公司、公司党委的一切决策，不折不扣贯彻落实上级交办的各项任务，切实做到政令畅通；要加强道德修养，要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高自身道德修养和政治觉悟，不断增强廉洁自律意识，在工作中严格自律，坚持从自身做起，自觉地把自己置于党组织和群众的监督之下，做到清清白白做人，勤勤恳恳干事。

        六是注重协调，稳步推进和谐企业建设。要继续按照兼顾公平、循序渐进的原则，不断提高员工总体收入水平，提高一线员工收入待遇，实现“强企富工”目标；要继续履行“三不让”承诺，做好“送温暖”活动，加大对困难员工和家庭的扶持力度，使企业发展成果惠及全员；要从“以人为本，构建和谐企业”的大局出发，切实维护员工的合法权益；要继续以“感恩、责任、奉献”企业文化为动力，不断强化员工品格教育，持续增强员工责任意识，提高员工综合素质，确保实现企业发展与员工提素相统一。