本网合肥讯    5月20日，为期三天的四公司2011年度工程经济暨经济活动分析会在肥召开，公司董事长、党委书记徐亦辉，总经理杨红卫和公司其他领导班子成员出席会议，来自四公司各项目经理部的经理、总工程师、工经部、财务部门、物资部负责人和四公司机关各部门人员约270余人参加了此次会议。

        5月20日上午，公司财务部、成本预算中心、物设部、资产管理部、法事部、纪委监察部分别对相关的业务工作情况进行了通报。

        5月20日下午，七个项目经理部在会议现场进行了工作汇报，并接受公司领导和有关部门的质询、点评。会上，南环三分部、南货场搬迁工程项目部和南京南站二队项目经理部三个优秀单位代表还进行了经验介绍。

        5月21日，会议在肥继续召开，会上，公司总经理杨红卫作了题为《坚持效益优先  加强企业管理 为实现规模生产与规模效益相统一而努力奋斗》的工作讲话。杨红卫指出，这次会议的主要目的是客观总结公司当前经济运行情况、工经管理情况、物资设备管理情况及“双清”管理情况，深入查找问题，明晰今后一个时期工作重点。他对当前公司总体经济运行情况和面临的形势进行了通报，对当前的主要问题进行了分析。他要求项目经理对财务管理要保持足够的关注度，全面掌控项目运行情况；要坚持正规化与规范化相结合，定量分析与定性分析相结合，动态与静态相结合，批评与帮扶相结合，把经济活动分析放在更加重要的位置。杨红卫还对工经、物资管理工作和“双清”工作的情况进行了通报，对存在的问题进行了分析，对下一步的工作重点进行了安排。

        公司董事长、党委书记徐亦辉作了题为《坚持科学管理 致力提升效益 为推进企业高质量发展而努力拼搏》的讲话，对当前的宏观经济和企业经济形势进行了通报，对项目管理中存在的问题进行了分析。关于下一步工作重点，徐亦辉指出，2011年，是公司夯实基础、充实家底、扩大积累的关键时期，要积极应对当前形势，我们必须励精图治，强化管理，堵塞漏洞，确保企业效益实现。在下一步工作中一是要从源头上保证企业经济效益；二是要强化项目集体领导，细化领导班子责任分工；三是要坚持经济活动分析制度，定期开展经济活动分析；四是要高度重视和加强财务管理工作；五是要切实加强过程监控和督察力度；六是要加强物资设备管理工作；七是要大力推进“双清”工作。徐亦辉强调，今年是公司发展历程中最为关键的一年，我们的任务十分繁重，责任十分重大，各单位要积极贯彻本次会议精神，查找不足，采取得力措施，全面完成各项年度任务，推进企业高质量发展。

公司董事长、党委书记徐亦辉对下一步工作进行安排

公司总经理杨红卫对下一步工作进行部署

四公司2011年工程经济暨经济活动分析会召开