本网合肥讯    在国内外经济环境复杂多变、企业生产经营形势异常严峻的情况下，8月15日，四公司2011年下半年领导干部会议在肥召开，公司董事长、党委书记徐亦辉，总经理杨红卫、党委副书记富腾、副总经理杨振军、工会主席葛敬梅，副总经理刘迪、王爱军、刘纪飞、张宝海，总会计师周鑫、总工程师杨翼、总经济师彭晓阳出席会议并在主席台就座。徐亦辉发表了题为：《坚定信心 攻坚克难 努力实现公司持续稳定发展》的讲话，杨红卫发表了题为：《突出重点 狠抓落实 为实现公司持续稳定健康发展而努力拼搏》的讲话。其他与会公司领导也分别就自己分管的工作发表了讲话。来自各项目的党政主要负责人和机关部门负责人共150余人参加了此次会议。会议由公司党委副书记富腾主持。

        此次会议是在公司各项工作取得阶段性成果，但任务依然十分繁重的情况下，召开的一次重要会议。会议的主要任务是：全面总结和客观分析今年前七个月工作，科学部署后五个月任务，紧密围绕“安全、管理、效益年”目标，动员全体员工统一思想，坚定信心，狠抓落实，以更加务实的作风和更加扎实的工作，为实现公司持续稳定健康发展而努力拼搏。

        杨红卫在讲话中对前七个月的主要工作进行了回顾，对当前企业发展存在的问题进行了深刻剖析，并对后五个月的工作进行了安排部署。

        他指出，前七个月公司市场营销稳步前进，施工生产有序推进，企业管理持续深化，企业改革不断深化。但是在看到成绩的同时我们也应该清醒的认识到企业发展面临的严峻形势和存在的问题。一是市场营销压力陡增，随着铁路市场萎缩，非铁路市场营销压力空前，这对我们的营销思路、营销质量提出了更高的要求。二是施工生产压力巨大，企业规模持续面临挑战，在建项目工期和资金压力异常紧张，安全质量压力进一步加大。三是项目管理水平参差不齐，物资机械、临时工程、协作队伍等管理水平有待进一步提高，四是资金形势较为严峻。五是开源节流机制尚不完善，“只干活，不算账”等各类不良项目管理现象依然存在，严重制约了企业效益。六是干部作风建设有待进一步加强。部分领导干部对项目管理缺少耐心、细心和真心；部分班子缺少整体合力；个别干部思想意识有待进一步提高。

        针对后五个月的重点工作，杨红卫要求全体干部职工一是要认清有利形势，抓重点工作，确保完成年度营销目标。“十二五”期间国家将加大对市政、水利等领域的投资力度，我们要充分利用这一机遇，抓好主、辅责区的营销工作，在有限的铁路市场中争取最大份额，在后劲充足的非铁路市场精心谋划，抓好两个市场的质量信用评价工作，实现生产营销工作的同轴联动。二是要加大组织力度，强化责任追究，确保完成年度产值目标。要突出重点，加强施工现场管理；强化追究，确保安全质量可控；用于创新，加强施工技术管理。通过多种途径，采取多项措施，狠抓关键环节，优质地完成年度施工生产任务。三是要规范作业流程，实现精细化管理，确保企业管理不断深化。要抓好《工程项目管理细则》等制度的建设和执行工作，规范协作队伍和企业用工管理；强化和规范责任成本、物资设备、合同管理，提高财务管理水平，抓好“双清”工作；四是要强化责任意识，转变工作作风，确保干部队伍建设取得好的效果。在干部管理工作中完善考核，继续强化中层干部管理；典型引路，不断完善岗位成才激励机制。五是全面考虑形势，采取稳妥的措施，确保企业始终稳定。稳定是企业发展的保障，要积极处理好职工内部关系，企业与协作队伍的关系，企业与其他社会群体、机构的关系。 

        徐亦辉在讲话中指出，今年前七个月公司全体员工面对各种压力和困难，不失信心、不减干劲，迎难而上，拼搏奋斗，为完成企业年度奋斗目标做出了积极贡献。各级党组织围绕企业生产经营管理中心，深入开展“创先争优”等活动，大力加强领导班子建设、党组织建设、党员队伍建设和企业文化建设，为企业持续稳定发展提供了有力的组织保证和动力支持。   

        他要求全体干部职工，充分认识形势的严峻性、复杂性，切实增强发展企业的紧迫感和责任感。认清当前总体趋紧的经济环境、企业营销环境和项目建设面临的资金、成本压力等复杂的外部环境；认识到保持企业规模优势的压力和资源过剩、产品结构不合理、专业优势短缺、干部作风仍需改进等各种内部矛盾。要清醒的认识到，企业管中还有很多深层次问题需要我们解决。   

        徐亦辉指出，在当前的环境下，广大干部职工要坚定勇挑重担、攻坚克难的决心，齐心协力推动企业持续稳定发展。要客观的看待企业面临的形势，沉着应对，正视眼前的困难和挑战；放眼长远，增强发展的信心和决心。通过加强经营开发、项目管理、科技创新工作和加快结构调整等中心工作，全面夯实企业发展基础。

        针对领导班子建设和干部队伍建设，徐亦辉指出，树立正确的学习理念，改进学习方法提高学习质量是加强领导班子分析问题、解决问题，提高项目管理、企业管理和政治素养的有效途径，全体领导干部要牢固树立“终身学习”的理念。要通过加强党员干部队伍建设，推进职工队伍建设；通过加强思想政治工作，推动职工思想教育工作开展；通过加强企业文化建设，推进企业精神核心的打造；通过加强党风廉政建设，推动领导干部作风建设。

        会上，合福二分部、长丰道排项目部、合肥枢纽五分部三个先进单位代表分别作了经验交流。公司机关安质部、工管中心、技术中心、成本中心、物设部、财务部、人力资源部相关人员也分别就各自相关工作进行了工作汇报。会上还对一批先进单位和个人进行了表彰。  

公司董事长、党委书记徐亦辉发表讲话

公司总经理杨红卫发表讲话

2011年下半年领导干部会现场

与会公司领导

与会各单位代表