11月19日，局总经理许宝成，副总经理张建场，在四公司总经理杨红卫的陪同下，到南京江东路改造工程一经理部工地检查指导工作。

        许宝成来到施工现场后，首先听取了该项目负责人关于工程进展情况的汇报。接着，仔细查看了现场的生产组织、安全控制及文明施工等情况，询问了该工程存有那些困难和问题及项目如何解决。在了解到该项目通过自身努力，很好的完成了业主的各重要节点工期目标，许宝成对该项目进场一年来所做的工作给予了肯定。同时，许宝成对该项目提出了三项具体要求：一是该项目要继续保持，确保业主总工期要求顺利实现；二是要确保施工安全，把安全放在第一位，同时要继续抓好现场的文明施工；三是即将入冬，要做好员工的防寒保暖和工程的冬季施工保护工作，确保工程质量。

        截止10月底，该项目开累完成产值3.36亿元，安全质量总体受控，工程进度满足业主要求，各重要节点均完成较好。

        20日，局总经理许宝成在四公司总经理杨红卫、副总经理张宝海的陪同下到四公司南京城西干道项目部检查指导工作。

        在施工现场，许宝成对现场管理，形象进度表示满意。许宝成强调，广大参建员工要以四局企业精神的先进理念为指引，精诚协作，将政府高度重视，市民高度关注的重点工程按期优质完成，为实现市场滚动发展做出更大贡献，服务局投资战略的长远发展。同时，提出了四点具体要求：一是要加强现场的协调力度，要切实做好内外部协调工作，对内要做好各工序的协调，避免相互交叉干扰，对外要做好与管线、绿化等施工单位的协调;同时，要倒排计划到天，明确节点安排，紧盯现场落实，以小节点完成保大节点实现。二是要切实加强对现场的领导力度，加大现场指挥协调组织力度，在最后冲刺阶段领导要驻扎现场，切实为现场解决实际问题。三是要做好同建设单位的沟通工作，就影响工期的阻碍因素加强沟通汇报，以督促各产权单位加快施工进度，尽快提供剩余工作面，确保工期实现。四是要在保工期的基础上，务必实现工程质量优良。特别是路面摊铺和装饰安装，要抢抓当前有利的气候条件，按照施工计划安排，充分做好各项预案，确保产品质量体现四局水平。

局总经理许宝成在南京江东路改造工程一经理部工地检查指导工作

局总经理许宝成在南京城西干道项目工地检查指导工作