局总经理助理耿树标到石家庄地铁项目部检查指导工作
新闻来源：中铁四局四公司浏览次数：日期：2014-10-16
10月11日, 局总经理助理耿树标在局稽查大队队长白兆来、安质部副部长王道义，公司总经理龚建一、副总经理张勇、安全总监钟国斌的陪同下，到石家庄地铁项目部检查指导工作。
耿树标一行查看了项目管段长城桥站暗挖作业面、时光街站盾构作业面和1#竖井区间暗挖作业面，随后在项目部会议室召开了施工交流会。耿树标对项目工期进度、成本控制给予了肯定，同时指出了项目管理、现场施工控制、内业资料存在的问题，并结合当前精细化管理推行提出了八点要求：一是项目部要立即开展对图纸和局、公司批复的施工方案要再次讨论、学习和消化，用图文并茂简单易懂形式学习方案、技术交底，确保现场管理人员能吃透掌握标准心中有数，消除带病上岗的现象；二是安全质量岗位责任是要细化成简单明了的岗位工作标准，责任到人；三是方案交底要落实到班组，交底到人，要有责权体现。控制流程要非常清晰的体现出来，切实落实好领导带班、旁站、三检制，确保方案标准要不折不扣的落实到位，特别是关键卡控工序丝毫不能含糊；四是强化标准化控制和标准化的作业流程，规范施工作业；五是重新梳理项目风险源，完善项目施工组织设计，请局专家对已评审方案再次回访；六是请四公司高度重视本项目，充实专业人员，加强对项目管控密度和深度，帮助项目完善安全质量管理体系建设，提高运行质量；七是项目学习和落实好股份公司及局的精细化管理，要把精细化管理理念在项目真正落地，把石家庄地铁项目部变成四公司培养地铁施工人才和队伍的综合学校；八是加强项目团队建设，内部决策要做到公开、公平、公正，要培育团结、廉洁高效的团队营造风清气正氛围，提升项目的凝聚力和自我管控能力，变被动管理为主动管理。全体员工要站好岗、守好土、尽好责。
